14 ភាពបត់បែននៅក្នុងឧទាហរណ៍នៅកន្លែងធ្វើការ

ភាពបត់បែនក្នុងឧទាហរណ៍នៅកន្លែងធ្វើការ

ក្រោយមកទៀតវាកាន់តែមានសារៈសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ - សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍លើការងារទូរគមនាគមន៍បង្ខំឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកើតឡើងលឿន។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនសាមញ្ញទេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីការតំឡើងការិយាល័យស្តង់ដារទៅជាអង្គការការងារពីចម្ងាយពេញលេញហើយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនខ្លះវាប្រហែលជាមានការលំបាកក្នុងការរក្សាវាឱ្យបានយូរ។

ឧទាហរណ៍នៃភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការ

ភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការមានច្រើនទម្រង់ហើយអាចត្រូវបានអនុវត្តខុសគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុននីមួយៗព្រោះមិនមានច្បាប់ដែលបានកំណត់ដើម្បីអនុវត្តវាទេហើយរាល់អាជីវកម្មទាំងអស់គឺខុសគ្នា។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជាទូទៅយើងអាចបែងចែកឧទាហរណ៍ខ្លះនៃភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការដូចជា៖

• អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការដោយខ្លួនឯងដើម្បីឱ្យពួកគេបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជីវិតការងារឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
• កាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើដំណើររបស់អ្នកសហការដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមិនត្រឹមតែមានផលិតភាពកាន់តែច្រើនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានការសម្រាកល្អប្រសើរទៀតផង។
• បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រជុំដោយរៀបចំវាជាមុនរៀបចំបញ្ជីឈ្មោះអ្នកចូលរួមនិងរៀបចំរបៀបវារៈច្បាស់លាស់
• រៀបចំការពិនិត្យមើលការអនុវត្តន៍ប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោងឬសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នកហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវទិដ្ឋភាពទូទៅច្បាស់លាស់និងផ្លូវឆ្ពោះទៅរកអាជីព។

ឧទាហរណ៍នៃការបត់បែននិងគន្លឹះមួយចំនួនទាំងនេះគឺជាការចាប់ផ្តើមល្អរួចទៅហើយដើម្បីឱ្យនិយោជិករបស់អ្នកយល់កាន់តែច្បាស់ពីកន្លែងដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបៀបប្រើប្រាស់ពេលវេលានិងជំនាញរបស់ពួកគេនិងកន្លែងដែលពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

យើងបានស្នើសុំសហគមន៍អ្នកជំនាញសម្រាប់ឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអំពីភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការហើយនេះគឺជាចម្លើយរបស់ពួកគេពួកគេខ្លះអាចជួយអ្នកសម្រាប់ការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកពីការរៀបចំផ្ទះ!

Doraora Graeser៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយបើកចំហការធ្វើការជាក្រុមខ្លាំងនិងមិនឈប់រៀន

ខេស៊ីអេសភីតមានមោទនភាពជាក្រុមហ៊ុនដាច់ស្រយាលមួយ។ យើងមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសពេលវេលានិងកន្លែងដែលយើងធ្វើការពីព្រោះមនុស្សអស្ចារ្យធ្វើការងារអស្ចារ្យនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ជាមួយនឹងក្រុមសកលនាំមកនូវការច្នៃប្រឌិតគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ភាពបត់បែនរបស់យើងនៅកន្លែងធ្វើការផ្តោតលើ៖

• ការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហ - ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺដើម្បីធ្វើការពីចម្ងាយថាតើអុកស៊ីសែនមានអ្វីខ្លះដល់ជីវិត។ យើងបើកទូលាយនិងសហការគ្នា។
• ការងារជាក្រុមខ្លាំង - យើងធ្វើការដើម្បីគោលដៅរួមហើយតែងតែមានការគាំទ្រពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
• ការកសាងទំនាក់ទំនង - ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមដែលចែកចាយអាចមានអារម្មណ៍ឯកោប៉ុន្តែមិននៅ KISSPatentទេ។ ក្រុមអ្នកតំណាងឌីជីថលធ្វើដំណើរជាមួយគ្នា។ មុខម្ហូបចែកគ្នាធ្វើម្ហូប។ អ្នកចូលចិត្តកីឡាគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងភាពសកម្មនិងឈានដល់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន។
• កុំបញ្ឈប់ការរៀនសូត្រ - ជីវិតមិនស្ថិតស្ថេរហើយយើងក៏មិនដែលឈប់ដែរ។ យើងអានសៀវភៅបំផុសគំនិតជាមួយគ្នានិងចូលរួមសន្និសីទនានាដើម្បីរីកចម្រើននិងរីកចម្រើន។

ទាំងនេះគឺជាការយល់ដឹងសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំបានអនុវត្តពីការរៀនសូត្រនូវអ្វីដែលដំណើរការនិងអ្វីដែលមិនផ្តល់នូវភាពបត់បែនខ្ពស់បំផុតនៅកន្លែងធ្វើការ។

Manny Hernandez៖ លើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកដោយដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍

ភាពជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងឆាប់រហ័សរួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿននៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកនិងទិដ្ឋភាពនយោបាយមានន័យថាកន្លែងធ្វើការសព្វថ្ងៃនេះច្រើនតែមិនអាចប៉ាន់ស្មានបាន។ ធ្វើឱ្យវាមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់ដែលអ្នកនិងក្រុមរបស់អ្នកមានភាពបត់បែននិងឆ្លើយតបចំពោះការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំខ្ញុំទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ក្រុមដែលឱ្យតម្លៃនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបត់បែន។ នេះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានធ្វើឱ្យវាមានកាតព្វកិច្ចដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំហើយនេះពិតជាដំណើរការពីព្រោះនៅពេលដែលមនុស្សទទួលបានសេរីភាពក្នុងការច្នៃប្រឌិតពួកគេទំនងជាងាយស្រួលសម្របខ្លួនទៅនឹងវិធីថ្មីនៃការងារស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា។ និងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អប្រសើរនៅពេលដែលបញ្ហាដែលមិនបានរំពឹងទុកនឹងកើនឡើង។ លើកទឹកចិត្តការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកដោយដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍។ ស្នើគំនិតថ្មីៗដោយខ្លួនឯងហើយអញ្ជើញសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតឱ្យផ្តល់យោបល់និងយោបល់។ វាមិនត្រឹមតែជួយជំរុញឱ្យមានអារម្មណ៍ផ្សងព្រេងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏នឹងជំរុញឱ្យមានការសហការនិងការចូលរួមជាក្រុមផងដែរ។

Aastha Shah: ថៅកែរបស់ខ្ញុំបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំមានពេលវេលាការងារដែលអាចបត់បែនបាន

ខ្ញុំពិតជាងប់ងល់នឹងការរៀនរបាំហើយបានចូលរៀនថ្នាក់របស់វាក្រៅពីការងាររបស់ខ្ញុំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគថ្នាក់រៀនដែលមានន័យថាខ្ញុំត្រូវតែបញ្ឈប់ពួកគេនៅពេលវាប៉ះទង្គិចនឹងពេលវេលាការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ។

ខ្ញុំរីករាយដែលអាចធ្វើទៅបានថៅកែរបស់ខ្ញុំបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំមានពេលវេលាកំណត់ការងារដែលអាចបត់បែនបានដូច្នេះខ្ញុំអាចបន្តថ្នាក់រៀនរបស់ខ្ញុំនិងធ្វើតាមចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំ។

បរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អនិងរួសរាយរាក់ទាក់បែបនេះពិតជាអាចទទួលយកបាន។

លោក Tom De Spiegelaere៖ limiting កិច្ចប្រជុំនិងលើកទឹកចិត្តដល់សប្តាហ៍បង្រួម

ខ្ញុំយល់ឃើញថាភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការគឺជាកត្តាដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការជំរុញទឹកចិត្តនិងរក្សាទឹកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

ការដាក់កម្រិតការប្រជុំនិងការលើកទឹកចិត្តដល់សប្តាហ៍ដែលបានបង្រួមគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រពីរដែលខ្ញុំយល់ថាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ នៅពេលយើងចាប់ផ្តើមកំណត់កិច្ចប្រជុំ * យើងពិតជាមានផលិតភាពកាន់តែច្រើនហើយក្រុមនេះមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើការងារដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ លើសពីនេះទៅទៀតយើងបានរៀនដឹកនាំការប្រជុំផ្នែកទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ រាល់ការប្រជុំបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរបៀបវារៈជាក់លាក់មួយហើយបញ្ចប់ដោយជំហានដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបានដូច្នេះអ្នករាល់គ្នាដឹងថាតើផ្នែកណាដែលដាច់ខាតនិងតំបន់ណាដែលពួកគេអាចអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលអាចបត់បែនបាន។

មាន * សប្តាហ៍ដែលបានបង្រួម * គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបត់បែន។ ការឈប់សម្រាកយូរជាងមុនអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករីករាយនឹងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែច្រើននិងថែរក្សាសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ។ នៅពេលពួកគេឈប់សម្រាកយូរជាងនេះពួកគេអាចមកធ្វើការរៀបចំបានកាន់តែច្រើនហើយពួកគេនឹងបញ្ចូលថ្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

យុទ្ធសាស្រ្តបត់បែនទាំងពីរនេះបានជួយដល់យើង។ យ៉ាងណាមិញវាមិនមែនអំពីចំនួនម៉ោងដែលអ្នកបានដាក់ទេប៉ុន្តែគុណភាពនៃការងារដែលអ្នកបានដាក់ចេញ។

ការលើកទឹកចិត្តដល់ស្វ័យភាពការជឿទុកចិត្តនិងភាពបត់បែននៅក្នុងក្រុមពិតជាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការងាររបស់ពួកគេនិងទទួលបានលទ្ធផលល្អ។

Amit Gami៖ រៀនពីរបៀបរកប្រភពនិងអនុវត្តជំនាញដែលអ្នកមិនមាន

ព័ត៌មានជំនួយធំបំផុតដែលខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យគឺត្រូវរៀនពីរបៀបដើម្បីរកប្រភពនិងអនុវត្តជំនាញដែលអ្នកមិនមាន។ នៅក្នុងជីវិតដ៏ប្រសើរនិងប្រកបដោយភាពលេចធ្លោអ្នកនឹងដឹងពីរបៀបបើកអាជីវកម្មពីទីបញ្ចប់ដល់ទីបញ្ចប់។ នេះមានន័យថាអ្នកមានចំណេះដឹងផ្នែកជំនាញគេហទំព័របច្ចេកទេសជំនាញទីផ្សារនិងបទពិសោធន៍លក់ខ្លាំង។ តាមពិតអ្នកនឹងមានចន្លោះប្រហោងជំនាញធំហើយចំណុចទាំងនេះនឹងក្លាយជាតំបន់ដែលផលិតឧបសគ្គ។ តើអ្នកអាចបំពេញចន្លោះប្រហោងទាំងនេះយ៉ាងដូចម្តេចបានពិតជានឹងជួយដល់កំរិតជោគជ័យរបស់អ្នក។ មានវេទិកាឯករាជ្យជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករកប្រភពជំនាញគ្រប់ទីកន្លែងនៅលើពិភពលោក។ ប្រើវាដើម្បីបំពេញកន្លែងដែលអ្នកផ្តល់ភាពងាយស្រួល។

ថមម៉ាសម័រសិន៖ កាត់បន្ថយការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាបង្កើនផលិតភាពអ្នកធ្វើសកម្មភាពនិងរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍កន្លងមកនេះយើងបន្តទទួលយកមតិឆ្លើយតបពីក្រុមរបស់យើងដើម្បីកែលម្អការរៀបចំការងារពីចម្ងាយរបស់យើង។ យើងធ្លាប់ធ្វើការពីចម្ងាយហើយអ្នករាល់គ្នានៅក្នុងក្រុមមើលឃើញពីអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងរយៈពេលវែង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងបានសំរេចចិត្តនៅឆ្ងាយដាច់ស្រយាលផងដែរឥឡូវនេះយើងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យត្រលប់ទៅការិយាល័យរបស់យើងវិញ។

សមាជិកក្រុមរបស់យើងបានលើកឡើងពីអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោមនៃទម្រង់ការងារពីចម្ងាយ៖

• កាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើដំណើរនិងចំណាយ
• ផលិតភាពកើនឡើង
• របៀបរស់នៅសកម្មនិងកីឡាកាន់តែច្រើន
• ទំលាប់អាហារដែលមានសុខភាពល្អជំនួសឱ្យអាហារដែលមានរសជាតិឆ្ងាញ់

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះនិងការផ្តល់យោបល់វិជ្ជមានដែលយើងបាន from ពីក្រុមបានធ្វើឱ្យយើងសម្រេចចិត្តទៅឆ្ងាយពីចម្ងាយ។

Shel Horowitz: ភាពបត់បែនអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំបង្កើតគំរូថ្មី

ក្នុងនាមជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់រកប្រាក់ចំណេញភាពជាសហគ្រិនភាពបៃតង / សង្គមអ្នកនិយាយនិងអ្នកនិពន្ធ - ខ្ញុំយកអាជីវកម្មលើសពីភាពស្ថិតស្ថេរ (ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន) ដើម្បីបង្កើតឡើងវិញ (ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង): ខ្ញុំជួយអភិវឌ្ឍនិងលក់ផលិតផល / សេវាកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញដែលប្រែក្លាយភាពអត់ឃ្លាន / ភាពក្រីក្រទៅជាភាពសម្បូរបែបសង្គ្រាមទៅជា សន្តិភាពនិងការផ្លាស់ប្តូរអាកាសធាតុមហន្តរាយទៅជាតុល្យភាពភព។

ឈានដល់ចំណុចនេះគឺជាការវិវត្តន៍បន្តិចម្តង ៗ ។ ខ្ញុំបានផ្តោតលើអ៊ីនធ័រណេតនិងការសរសេរអត្ថបទទីផ្សារអាជីវកម្មខ្នាតតូចពីការចាប់កំណើតពីមុនរបស់ខ្ញុំជាហាងលក់បន្តផ្តោតក្នុងស្រុកដោយចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ១៩៩៥ ហើយចាប់ផ្តើមបន្ថែមសៀវភៅគង្វាលនៅឆ្នាំ ២០០៤។ នៅឆ្នាំ ២០០២ ដូចជារឿងអាស្រូវដូចជាអេនណាកំពុងលេចinatingព័ត៌មានខ្ញុំចាប់ផ្តើម ស្វែងយល់ពីក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មនិងគោលការណ៍បៃតងជាយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ។ ដែលនាំឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍លើទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្មបៃតង (និងសៀវភៅទីប្រាំបីរបស់ខ្ញុំគឺ Guerrilla Marketing Goes Green) ។

នោះបានចាប់ផ្តើមពង្រីកដល់អាជីវកម្មធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមផ្សេងទៀតហើយទីបំផុតនឹងមិនត្រឹមតែការពិគ្រោះយោបល់ទីផ្សារនិងការថតចម្លងទៅជាការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រអំពីវិធីដែលក្រុមហ៊ុនណាមួយអាចបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរសង្គមនិងការព្យាបាលលើភពផែនដីទៅក្នុងផលិតផលនិងសេវាកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ (និងសៀវភៅទី ១០ របស់ខ្ញុំ) ។ , ទីផ្សារហ្គីរីឡាដើម្បីព្យាបាលពិភពលោក) ។ ខណៈពេលដែលវាមានការលំបាកក្នុងការស្វែងរកអតិថិជននៅក្នុងតំបន់នេះ - ខ្ញុំនៅតែរកប្រាក់ចំណូលភាគច្រើនក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាខាងការបោះពុម្ពផ្សាយ - អ្នកដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយបានរកឃើញអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើន។

Kenny Trinh៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់លទ្ធផលលើកាលវិភាគនិងច្បាប់

ខ្ញុំជាស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃការចាប់ផ្តើមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមានអាយុ ២ ឆ្នាំ។ ក្រុមរបស់យើងបានផ្លាស់ប្តូរពីអាផាតមិនដែលមានមនុស្ស ៥ នាក់ទៅ ១០ នាក់នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការសហការងារជិត ៧ ខែហើយ។

ខ្ញុំផ្តល់អាទិភាពដល់លទ្ធផលតាមកាលវិភាគនិងច្បាប់ដែលជាហេតុធ្វើអោយខ្ញុំអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការ។ ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំនូវកាលវិភាគដែលត្រូវអនុវត្តប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវប្រាប់ពួកគេថាពួកគេអាចបំបែកវាបានប្រសិនបើវាផ្តល់លទ្ធផលល្អប្រសើរ។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃការធ្វើបែបនេះគឺអោយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំម្នាក់ធ្វើការនឿយហត់ហើយអោយគាត់អវត្តមាននៅថ្ងៃបន្ទាប់។

ខ្ញុំនឹងដោះសារអវត្តមានប្រសិនបើនិយោជិកផ្តល់លទ្ធផល។ វាដូចនេះអស់រយៈពេល ២ ឆ្នាំមកហើយដែលខ្ញុំបានបើកអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំហើយវាកំពុងតែដំណើរការល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំក៏មាននិយោជិករបស់ខ្ញុំធ្វើការពីផ្ទះដែរប្រសិនបើចាំបាច់។ វាជាការសម្រុះសម្រួលតិចតួចទាំងនេះនៅក្នុងកាលវិភាគដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិករបស់ខ្ញុំសំរេចគោលដៅរបស់ពួកគេមុនកាលបរិច្ឆេទដែលបានគ្រោងទុក។ ដូច្នេះមែនខ្ញុំជឿជាក់ថាភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការពិតជាល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។

អាឡិចសាន់ឌឺៈការហៅទូរស័ព្ទគឺមានភាពរហ័សស្រឡះហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវបានរៀបចំ

ភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការសម្រាប់ខ្ញុំហាក់ដូចជាខ្ញុំផ្លាស់ប្តូរទៅធ្វើការពីផ្ទះ។ នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អសម្រាប់ខ្ញុំហើយបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយចៅហ្វាយខ្ញុំគួរឱ្យកត់សម្គាល់ព្រោះការហៅទូរស័ព្ទមានភាពរហ័សរហួនរហ័សហើយគ្រប់គ្នាបានត្រៀមបង្ហាញព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់។

រហូតមកដល់ពេលនេះវាដំណើរការបានល្អហើយបានបើកការពិភាក្សាអំពីការធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រព័ន្ធអចិន្រ្តៃយ៍ជាងមុន។ ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់ឧបករណ៍កន្លែងធ្វើការរបស់យើង (កុំព្យូរទ័រនិងទូរស័ព្ទ) ឱ្យកាន់តែមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ទូរស័ព្ទ។

Chris Rowan: បន្ថយសម្ពាធលើនិយោជិកឱ្យពួកគេបញ្ចេញចំហាយទឹក

តាំងពីដំបូងយើងចែករំលែកកន្លែងទំនេរដូចគ្នានិងកាលវិភាគធម្មតាពី ៩ ទៅ ៦ ។ ការងារពីចម្ងាយគឺមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេដូចដែលយើងចង់ឱ្យក្រុមទាំងអស់នៅក្នុងការិយាល័យរក្សានូវការអនុវត្តន៍ជាលក្ខណៈបុគ្គលនិងដំណើរការលើការបណ្តុះបណ្តាលនៅកន្លែងដែលយើងគិតថាចាំបាច់។ ប៉ុន្តែឆ្នាំ ២០២០ បានមកដល់ហើយជាពិសេសនៅទីក្រុងបាសេឡូណាដែលជាទីក្រុងមួយដែលរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុត។

យើងត្រូវបានបង្ខំឱ្យជ្រមុជទឹកចូលការិយាល័យនៅផ្ទះហើយដោយពិចារណាលើកាលៈទេសៈយើងបានសំរេចចិត្តបន្ថយសម្ពាធលើនិយោជិកដើម្បីឱ្យពួកគេបញ្ចេញចំហាយទឹក។ ករណីពិសេសមួយចំនួនជាឧទាហរណ៍នៅពេលអ្នករចនាម៉ូដមករកយើងស្នើសុំប្តូរកាលវិភាគដើម្បីចាប់ផ្តើមបុណ្យរ៉ាម៉ាដាននិងធ្វើការពីព្រឹកព្រលឹមយើងបានទទួលយកភ្លាមៗ។ មនុស្សនោះមិនត្រឹមតែរក្សានូវផលិតភាពធម្មតានិងទាន់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងថែមទាំងបានបង្កើតនូវការចែកចាយដ៏ឆ្នើមទៀតផង។

អ្វីដែលស្រដៀងនឹងនេះបានកើតឡើងជាមួយនិយោជិកដែលនៅឯបរទេសការិយាល័យនៅផ្ទះបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងរក្សាការងារនិងការបណ្តុះបណ្តាលហើយយើងបានរៀបចំកាលវិភាគឡើងវិញដោយឆ្លងកាត់កាលវិភាគរបស់អ្នករាល់គ្នាដើម្បីស្របគ្នានៅក្នុងការប្រជុំនិងការសង្ខេប។

ក្នុងករណីរបស់យើងការយល់ដឹងពីការពិតថ្មីបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្របខ្លួននិងរស់រានមានជីវិត។ ការដែលអាចបត់បែនបានធ្វើឱ្យយើងរីកចម្រើននិងទទួលជោគជ័យ: យើងរក្សាបានប្រាក់ចំណូលបង្កើនអតិថិជនសហការនិងកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីៗ។

Shayan Fatani: ការងារដែលមានភាពរហ័សរហួនមានប្រសិទ្ធភាពព្រោះវាធ្វើឱ្យព្រំដែនមិនពាក់ព័ន្ធ

នៅក្នុងអាជីពដូចជាទីផ្សារឌីជីថលឬទម្រង់ឌីជីថលឬការងារផ្សេងទៀតដែលត្រូវការឱ្យអ្នកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយទស្សនិកជនសកលភាពបត់បែនគឺចាំបាច់ណាស់។ អ្នកមិនអាចមានកាលវិភាគ ៩-៥ ធម្មតាទេពីព្រោះអ្នកអាចស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ពេលវេលាខុសគ្នាហើយកិច្ចការឬកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមួយចំនួនមានពេលវេលារសើបនិងពឹងផ្អែកលើទស្សនិកជនរបស់អ្នកនៅបរទេស។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកចង់បានចំណាប់អារម្មណ៍ចំនួន ១០០,០០០ នៅលើហ្វេសប៊ុករបស់អ្នកពីតំបន់អាមេរិកប៉ុន្តែអ្នកដាក់វានៅពេលរសៀលពីតំបន់ពេលវេលាខុសគ្នាវានឹងមិនទទួលបានលទ្ធផលទេព្រោះទស្សនិកជនអាមេរិកភាគច្រើនសកម្មប្រហែលម៉ោង ១២-២ យប់។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលការងាររហ័សរហួនមានប្រសិទ្ធភាពព្រោះវាធ្វើឱ្យព្រំដែនមិនទាក់ទងនឹងកម្លាំងពលកម្មនិងត្រូវបានជំរុញដោយគោលដៅ។

នីលៀ៖ រៀបចំខ្លួនឡើងវិញពីការជួញដូរពេលវេលាទៅវិធីសាស្រ្តធ្វើពាណិជ្ជកម្មពពែ

យើងបានគិតច្រើនអំពីវិធីធ្វើឱ្យនិយោជិករបស់យើងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុននៅក្នុងកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ។ ធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាយើងនៅតែយល់ថាអាជីវកម្មពឹងផ្អែកលើមនុស្ស។ នៅពេលដែលមនុស្សមានទឹកចិត្តពួកគេអាចឡើងភ្នំណាមួយនិងអនុវត្តតាមរាល់កិច្ចការ។ យើងបានសាកល្បងជាមួយកាលវិភាគការងារហើយយើងបានធ្វើឱ្យមានភាពបត់បែនដូច្នេះនិយោជិកបានមកកន្លែងធ្វើការនៅពេលពួកគេចង់បានពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការធ្វើការ ៨ ម៉ោង / ថ្ងៃ។ វាបានបង្កើតភាពរញ៉េរញ៉ៃជាមួយការប្រជុំនិងធ្វើសមកាលកម្មរវាងក្រុម។ បន្ទាប់មកយើងបានសម្រេចចិត្តកែលម្អការតាមដានរបស់យើងចាប់ពីការជួញដូរពេលវេលាទៅវិធីសាស្រ្តជួញដូរគោលដៅ។ ប្រសិនបើករណីនេះក្រុមមានគោលដៅដែលត្រូវសំរេចឧទាហរណ៍បញ្ចូលប្រព័ន្ធទូទាត់ទៅគេហទំព័ររហូតដល់ថ្ងៃច័ន្ទ។ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើតាមភារកិច្ចនៅរសៀលថ្ងៃសុក្រពួកគេមានពេលទំនេរ។ នោះត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងពីសំណាក់បុគ្គលិករបស់យើងពួកគេបានប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធដំណើរការលឿនជាងមុនដើម្បីឱ្យមានថ្ងៃចុងសប្តាហ៍វែងជាងនេះ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រយ័ត្ននឹងវិធីសាស្រ្តនេះគោលដៅគួរតែអាចសម្រេចបានរហូតដល់ពេលនោះក្នុងករណីមួយទៀតក្រុមការងារនឹងត្រូវបានរំសាយច្រើនជាងការលើកទឹកចិត្ត។

ហ្គូរ៉ាវ៉ាសាម៉ាៈសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតដំណើរការអាជីវកម្មនិងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុប្រហែលជាឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍អាក្រក់បំផុតនៅពេលនិយាយអំពីភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការ។ ម៉ោងមានរយៈពេលវែងនិងឃោរឃៅហើយវប្បធម៌គឺការប្រកួតប្រជែងកាត់បំពង់ក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការរឹតបន្តឹងថ្មីៗនេះបានបង្ខំឱ្យឧស្សាហកម្មធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនិងអនុញ្ញាតឱ្យមានការបត់បែនកាន់តែច្រើនហើយខ្ញុំបានជួយអតិថិជនរបស់ខ្ញុំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។

• អាទិភាពទីមួយគឺសុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិត។ ការធ្វើការពីផ្ទះឬជម្រើសដែលអាចបត់បែនបានធ្វើឱ្យមានបញ្ហាប្រឈមផ្នែកសន្តិសុខពីព្រោះធនាគារនិងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុគឺជាគោលដៅដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់តួអង្គដែលមានគំនិតអាក្រក់។ ដូច្នេះលំដាប់ដំបូងនៃអាជីវកម្មគឺរៀបចំឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវនិងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិកដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងការប៉ុនប៉ងឆបោក។ ល។
• ជំហានបន្ទាប់គឺការធ្វើឱ្យដំណើរការអាជីវកម្មមានសុទិដ្ឋិនិយម។ អតិថិជនរបស់ខ្ញុំខ្លះកំពុងរកស៊ីខ្លះនៃដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេហើយពួកគេគឺជាអតិថិជនដែលមានភាពរហ័សរហួនហើយអាចដោះស្រាយស្ថានការណ៍បានប្រសើរជាងមុន។ សម្រាប់អ្នកដទៃយើងកំពុងខិតខំធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលំហូរការងារនិងបង្កើតដំណើរការអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។
• 3. បន្ទាប់មកទៀតយើងផ្តោតលើការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវេទិកាផ្តល់សេវាកម្មរបស់ពួកគេនិងបណ្តាញដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាគម្រោងរយៈពេលវែង។

ជាការពិតមានច្រើនទៀតដែលចូលទៅក្នុងវាហើយអតិថិជនម្នាក់ៗត្រូវការដំណោះស្រាយឡោមព័ទ្ធ។ ប៉ុន្តែវាគឺជាអ្វីដែលមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគ - មិនត្រឹមតែផ្តល់ជូនបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវភាពបត់បែនដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែដើម្បីប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងគំរូអាជីវកម្មថ្មីនេះ។

Nishant Sharma៖ យើងបានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឈុតឈុតដើម្បីរក្សាក្រុមរបស់យើងអោយនៅដដែល

ចាប់តាំងពីពេលធ្វើការដំបូងពីផ្ទះមកយើងបានចាប់ផ្តើមប្រើឧបករណ៍ G-Suite ដើម្បីរក្សាក្រុមការងាររបស់យើងអោយនៅដដែលភ្ជាប់និងធ្វើការ។ ចាប់ផ្តើមពីឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងមូលដ្ឋានយើងប្រើ Google Hangout សម្រាប់ការទំនាក់ទំនងទៀងទាត់តាមរយៈសារ។ ឧបករណ៍សំខាន់មួយផ្សេងទៀតដែលជាផ្នែកនៃការងាររបស់យើងពីទម្លាប់នៅផ្ទះគឺ Google Meets ។ មានពេលជាច្រើនដែលត្រូវភ្ជាប់មកនៅពេលដែលយើងត្រូវការភ្ជាប់វីដេអូហៅទូរស័ព្ទឬអេក្រង់ចែករំលែកដើម្បីណែនាំមិត្តរួមការងារម្នាក់ក្នុងអំឡុងពេលបិទផ្លូវ។

ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមប្រើលក្ខណៈពិសេសជីម៉ែលញឹកញាប់ជាងមុន (រួមមានភារកិច្ចរក្សាទុកនិងប្រតិទិន) ។