14 Fկունություն աշխատավայրի օրինակներում

Fկունություն աշխատավայրի օրինակներում

Վերջերս ավելի ու ավելի կարևոր դարձավ աշխատատեղում ճկունության կիրառում բոլոր ընկերությունների համար, նույնիսկ նրանք, ովքեր այդքան էլ հետաքրքրված չէին հեռահաղորդակցման աշխատանքներին ՝ ստիպելով թվային փոխակերպումն ավելի արագ տեղի ունենալ:

Այնուամենայնիվ, միշտ չէ, որ այդքան էլ պարզ է ստանդարտ գրասենյակի կազմաձևից անցումը լիարժեք հեռակա աշխատանքային կազմակերպությանը անցնելուն, և որոշ ընկերությունների համար գուցե դա երկար ժամանակ շարունակելու պայքար լինի:

Theկունության օրինակներ աշխատավայրում

Աշխատավայրում ճկունությունը տեղի է ունենում տարբեր ձևերով և յուրաքանչյուր ընկերությունում կարող է տարբեր կերպ իրականացվել, քանի որ չկան դրանց իրականացման համար սահմանված կանոններ, և յուրաքանչյուր բիզնես տարբեր է:

Այնուամենայնիվ, մենք ընդհանուր առմամբ կարող ենք տարբերակել աշխատավայրում ճկունության որոշ օրինակներ, ինչպիսիք են.

• Թող աշխատողները կառավարեն իրենց աշխատանքային ժամանակը, որպեսզի նրանց ավելի լավ օպտիմալացնեն իրենց աշխատանքային կյանքի հաշվեկշիռը,
• Կրճատեք համագործակցողների աշխատելու ժամանակը ՝ թույլ տալով նրանց ոչ միայն ավելի արդյունավետ լինել, այլև ավելի լավ հանգստանալ:
• Օպտիմալացնել հանդիպումները ՝ նախապես պատրաստելով դրանք, կազմելով մասնակիցների ցուցակը և միշտ կազմելով հստակ օրակարգ,
• Կարգավորեք կատարողականի տարեկան ակնարկներ ձեր նախագծերի կամ բիզնեսի բոլոր մասնակիցների համար և տվեք նրանց հստակ ակնարկ և կարիերայի առաջխաղացման ուղիներ:

Flexկունության և խորհուրդների այս մի քանի օրինակներն արդեն լավ սկիզբ են ՝ ձեր աշխատակիցներին ավելի լավ հասկանալու համար, թե որտեղ է իրենց տեղը ընկերությունում, ինչպես են օգտագործվում իրենց ժամանակն ու հմտությունները և որտեղ նրանք ի վիճակի են արհեստավարժորեն տեղաշարժվել ձեր բիզնեսի շրջանակներում:

Մենք փորձագետների համայնքին խնդրեցինք աշխատավայրում ճկունության իրենց օրինակների օրինակները, և ահա դրանց պատասխանները, նրանցից ոմանք կարող են օգնել ձեզ ձեր սեփական տնային աշխատանքների համար:

D'vorah Graeser. Բաց հաղորդակցություն, թիմային ուժեղ աշխատանք և երբեք մի դադարեք սովորել

KISSPatent- ը հպարտորեն լիովին հեռավոր ընկերություն է: Մենք ազատություն ունենք ընտրելու, թե երբ և որտեղ ենք մենք աշխատում, որովհետև մեծ մարդիկ ամենուրեք սարսափելի աշխատանք են կատարում: Համաշխարհային թիմի հետ գալիս է նշանակալից ստեղծագործականություն:

Աշխատանքի մեր ճկունությունը կենտրոնանում է հետևյալի վրա.

• Բաց հաղորդակցություն - հաղորդակցությունն այն հեռավոր աշխատանքն է, ինչը թթվածին է կյանքի համար: Մենք բաց և համագործակցող ենք:
• Խիստ թիմային աշխատանք. Մենք աշխատում ենք ընդհանուր նպատակների համար և միշտ ունենք միմյանց հետքերը:
• Հարաբերություններ կառուցելը. Բաշխված թիմում աշխատելը կարող է միայնակ զգալ, բայց ոչ KISSPatent- ում: Թվային քոչվորները միասին ճանապարհորդում են: Սննդամթերքի համօգտագործման բաղադրատոմսերը: Սպորտի սիրահարները միմյանց աջակցում են ակտիվ լինելու և անձնական հանգրվանների հասնելու գործում:
• Երբեք մի դադարեք սովորել. Կյանքը կանգ չի առնում, և ոչ էլ մենք: Մենք միասին կարդում ենք ոգեշնչող գրքեր և մասնակցում ենք գիտաժողովների ՝ աճելու և կատարելագործվելու համար:

Սրանք իմ հիմնական հիմնական պատկերացումներից մի քանիսը, որոնք ես դրել եմ `սովորելով, թե ինչն է գործում և ինչը չի նշանակում աշխատավայրում առավելագույն ճկունություն առաջարկել:

Manny Hernandez. Խրախուսեք ստեղծագործական կազմը ձեր թիմում `օրինակ բերելով

Տեխնոլոգիական արագ առաջընթացը, գլոբալ շուկաներում և քաղաքական լանդշաֆտում արագ տեմպերով փոփոխություններին զուգընթաց, նշանակում է, որ այսօրվա աշխատատեղերը հաճախ անկանխատեսելի են: դարձնելով այն ավելի կարևոր, քան երբևէ, որ դու և քո թիմը ճկուն և պատասխանատու են հանկարծակի փոփոխությունների համար: Որպես առաջնորդ ՝ ես պատասխանատու եմ թիմային մշակույթ մշակելու համար, որը գնահատում և խրախուսում է ճկունությունը: Սա է պատճառը, որ ես պարտավորություն ստացա խրախուսել ստեղծագործական կազմս իմ թիմի ներսում և սա իսկապես գործում է, քանի որ երբ մարդկանց տրվում է ստեղծագործական ազատություն, նրանք, ամենայն հավանականությամբ, ավելի հեշտ կգտնեն հարմարվել աշխատանքի նոր եղանակներին, գտնել խնդիրների լուծումներ, և ավելի լավ որոշումներ կայացնել, երբ անսպասելի խնդիրները կուտակվեն: Խրախուսեք ստեղծագործական կազմը ձեր թիմում `օրինակ բերելով: Ինքներդ առաջարկեք նոր գաղափարներ և թիմի մյուս անդամներին առաջարկեք հետադարձ կապ և առաջարկություններ առաջարկել: Դա ոչ միայն կխթանի արկածախնդրության զգացումը, այլև դա կխթանի թիմային համագործակցությունն ու ներգրավվածությունը:

Aastha Shah. Իմ ղեկավարը թույլ տվեց ինձ ունենալ ճկուն աշխատանքի ժամկետներ

Ես կրքոտ եմ պարել սովորելու համար և իմ աշխատանքից զատ հաճախում էի նրա դասընթացներին: Այնուամենայնիվ, դասի ժամանակացույցում փոփոխություն եղավ, ինչը նշանակում էր, որ ես ստիպված էի դադարեցնել դրանք, քանի որ այն բախվեց իմ գրասենյակի ժամին:

Ինչքան ուրախ էի, ես կարող էի լինել իմ ղեկավարն ինձ թույլ տալ ունենալ ճկուն աշխատանքի ժամկետներ, որպեսզի ես շարունակեմ դասերիս և հետևեմ իմ կիրքին:

Նման առողջ և ընկերական աշխատանքային միջավայրը, անշուշտ, գնահատելի է:

Tom De Spiegelaere. Հանդիպումների սահմանափակումը և սեղմված աշխատանքային շաբաթվա խրախուսումը

Ես գտնում եմ, որ աշխատավայրի ճկունությունը չափազանց կարևոր գործոն է բարոյականության բարձրացման և ստեղծագործական հյութերի հոսքը պահելու համար:

Հանդիպումների սահմանափակումը և սեղմված աշխատանքային շաբաթվա ընթացքում խրախուսելը երկու ռազմավարությունն եմ, որոնք ես առավել արդյունավետ եմ համարում: Երբ մենք սկսեցինք * սահմանափակել հանդիպումները *, մենք իրականում ավելի արդյունավետ եղանք, և թիմն ավելի վստահ էր զգում իրենց կատարած աշխատանքի համար: Դրանից ավելին, մենք սովորեցինք անցկացնել հնարավոր ամենաարդյունավետ մարքեթինգային հանդիպումները: Յուրաքանչյուր հանդիպում սկսվեց հատուկ օրակարգով և ավարտվեց գործնական քայլերով, այնպես որ բոլորը գիտեին, թե որ ոլորտներն են բացարձակ, և որոնք են նրանք, որտեղ կարող են գործադրվել ճկուն որոշումներ կայացնելու համար:

* Սեղմված աշխատանքային շաբաթ * ունենալը ճկունությունը խթանելու հիանալի միջոց է: Երկար դադարները թույլ են տալիս աշխատակիցներին ավելի շատ անձնական ժամանակ վայելել և հոգ տանել իրենց հոգեկան առողջության մասին: Երբ նրանք ավելի երկար ժամանակ են ստանում, նրանք կարողանում են ավելի պատրաստված աշխատել և նրանք լիցքավորելու են իրենց ստեղծած մարտկոցները:

Twoկունության այս երկու ռազմավարությունները աշխատել են մեզ համար: Ի վերջո, խոսքը գնում է ոչ թե այն մասին, թե քանի ժամ եք տեղադրել, այլ ձեր կողմից դրված աշխատանքի որակը:

Թիմի ներսում ինքնավարության, վստահության և ճկունության խրախուսումը իսկապես բարելավում է նրանց աշխատանքը և մեծ արդյունքներ տալիս:

Amit Gami. Սովորեք, թե ինչպես արագորեն աղբյուր ստեղծել և կիրառել այն հմտությունները, որոնք չունեք

Ամենամեծ խորհուրդը, որ ես կցանկանայի տալ ՝ սովորելն է, թե ինչպես արագորեն աղբյուր ստեղծել և կիրառել այն հմտությունները, որոնք ներկայումս չունեք: Իդեալական, քոչվորական կյանքում դուք կիմանաք, թե ինչպես սկսել բիզնեսը վերջից մինչև վերջ: Սա նշանակում է, որ դուք ունեք ոլորտի գիտելիքներ, տեխնիկական վեբ փորձաքննություն, շուկայավարման հմտություններ և վաճառքի ուժեղ փորձ: Իրականում, դուք կունենաք մեծ հմտություններ և սահմաններ կունենաք, և դրանք կլինեն այն ոլորտները, որոնք արտադրում են խճճված խնդիրներ: Թե որքան արագ կարող եք լրացնել այդ բացերը, անշուշտ կնպաստի ձեր հաջողության մակարդակին: Գոյություն ունեն ֆանտաստիկ ազատ առևտրային պլատֆորմներ, որոնք թույլ են տալիս ձեզ ցանկացած տեսակի փորձաքննության ենթարկել աշխարհի ցանկացած վայրում: Օգտագործեք դա ՝ ձեր հարմարավետության տարածքները լրացնելու համար:

Tomas Mertens. Կրճատված հաղորդակցություն, արտադրողականության բարձրացում, ակտիվացուցիչ և առողջ ապրելակերպ

Անցած շաբաթների ընթացքում մենք անընդհատ գրավում էինք մեր թիմի հետադարձ կապը `հեռակա աշխատանքային կազմը բարելավելու համար: Մենք այդքան սովորեցինք հեռակա աշխատելուն, և թիմում բոլորը տեսնում են առավելությունները, նաև երկարաժամկետ հեռանկարում: Այդ իսկ պատճառով մենք որոշեցինք ամբողջովին հեռավոր մնալ նաև այժմ, երբ մեզ թույլատրվում է վերադառնալ մեր գրասենյակներ:

Մեր թիմի անդամները նշեցին հեռավոր աշխատաոճի հետևյալ առավելությունները.

• Նվազեցնելով փոխադրումների ժամանակը և արժեքը
• Արդյունաբերության բարձրացում
• Ավելի ակտիվ ապրելակերպ և ավելի շատ սպորտ
• Առողջ սննդի սովորությունները սննդի փոխարեն սննդի փոխարեն

Այս օգուտների համադրությունը և դրական արձագանքները, որոնք մենք լսում ենք թիմից, մեզ ստիպել են որոշում կայացնել լիովին հեռու անցնել:

Շել Հորովից. Fկունությունը թույլ է տալիս իմ բիզնեսին ստեղծել նոր պարադիգմ

Որպես կանաչ / սոցիալական ձեռներեցության եկամտաբերության խորհրդատու, խոսնակ և հեղինակ. Ես ձեռնարկություններին վերցնում եմ զուտ կայունությունից (ստատուս-քվոն) վերածննդաբերությունից (բարելավում). Ես օգնում եմ մշակել և շուկա շահավետ ապրանքներ / ծառայություններ, որոնք քաղցը / աղքատությունը վերածում են առատության, պատերազմի: խաղաղություն և կլիմայի աղետալի փոփոխություն մոլորակային հավասարակշռության մեջ:

Այս կետին հասնելը աստիճանական զարգացում էր: Ես հենվեցի ինտերնետին և փոքր բիզնեսի շուկայավարման հեղինակներին, որոնք նկարագրվում էին իմ նախորդ մարմնացումից ՝ որպես տեղական կենտրոնացած ռեզյումեների խանութ, սկսած 1995 թվականից և 2004 թվականից սկսեցի ավելացնել գրքերի հովիվը: 2002-ից սկսած ՝ 2002-ին, քանի որ Էնրոնի նման սկանդալները գերակշռում էին նորությունները, ես սկսում էի: ուսումնասիրել բիզնեսի էթիկայի և կանաչ սկզբունքների գաղափարը ՝ որպես հաջողության ռազմավարություն: Դա հանգեցրեց կանաչ բիզնեսի շուկայավարման ուշադրությանը (և իմ ութերորդ գիրքը ՝ Գերերիայի մարկետինգը գնում է կանաչ):

Դա սկսեց ընդլայնվել այն բիզնեսների համար, որոնք տարբերություն են առաջացնում այլ սոցիալական հիվանդությունների դեմ պայքարի մեջ, և, ի վերջո, անցնելով սոսկ շուկայավարման խորհրդատվություն և հեղինակային իրավունքի ոլորտի ռազմավարական մտածողություն այն մասին, թե ինչպես ցանկացած ընկերություն կարող է սոցիալական փոփոխություններ և մոլորակների ապաքինում հիմնել իրենց հիմնական ապրանքների և ծառայությունների մեջ (և իմ 10-րդ գիրքը , Guerilla Marketing- ը աշխարհը բուժելու համար): Չնայած դժվար է գտնել այս ոլորտում հաճախորդներ գտնելը. Ես մինչ օրս աշխատում եմ որպես եկամուտների մեծ մասը որպես հրատարակչական խորհրդատու, այն մարդիկ, որոնց հետ ես աշխատել եմ, հսկայական օգուտ են գտել:

Քենի Տրինհ. Առաջնահերթություն տվեք արդյունքների գրաֆիկներին և կանոններին

Ես 2-ամյա լրատվամիջոցների նորաստեղծ ձեռնարկության հիմնադիրն ու գլխավոր տնօրենն եմ: մեր թիմը 5 հոգուց բաղկացած բնակարանից տեղափոխվել է 10 հոգի ՝ համագործակցող տարածքում այժմ ՝ գրեթե 7 ամիս:

Ես առաջնահերթացնում եմ արդյունքները ժամանակացույցերի և կանոնների վերաբերյալ, այդ իսկ պատճառով ես թույլ եմ տալիս ճկունություն աշխատել աշխատավայրում: Ես իմ աշխատողներին տալիս եմ որոշակի ժամանակացույց, որը պետք է հետևի, բայց համոզված եմ, որ կասեմ, որ նրանք կարող են կոտրել այն, եթե դա ավելի լավ արդյունք կտա: Դրա լավ օրինակն այն է, որ իմ աշխատողներից մեկը բոլորին ավելի լավ է անում և հաջորդ օրը բացակայում է նրան:

Կներկայացնեմ բացակայությունը, եթե աշխատողը արդյունք է տալիս: Անցյալ երկու տարիների ընթացքում այսպիսին էր, որ ես վարում եմ իմ բիզնեսը, և այն մինչ այժմ լավ է գործում ինձ համար: Անհրաժեշտության դեպքում ես նաև ունեմ, որ իմ աշխատակիցները տնից աշխատեն: Դա այն փոքր փոխզիջումներն են այն ժամանակացույցերի մեջ, որոնք իմ աշխատակիցներին թույլ են տալիս հասնել իրենց նպատակներին մինչև նախատեսված ժամկետը: Այո՛, ես հավատում եմ, որ աշխատատեղի ճկունությունն ինձ համար իսկապես լավ է աշխատում:

Ալեքսիս W. Զանգերը արագ են, հակիրճ, և բոլորը պատրաստ են

Ինձ համար աշխատավայրում ճկունությունը ինձ թվաց, թե ինչպես եմ անցնում տնից աշխատելու: Սա ինձ համար մեծ փոփոխություն էր և զգալիորեն բարելավեց հաղորդակցություն իմ պետի հետ, քանի որ զանգերը արագ են, հակիրճ, և բոլորը պատրաստ են ներկայացնել բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվությունը:

Մինչ այժմ այն ​​շատ լավ է աշխատել և բացել է ավելի կայուն համակարգ դարձնելու քննարկում: Ես խորհուրդ կտայի, որ մեր աշխատատեղերի սարքավորումները (համակարգիչները և հեռախոսները) դառնան ավելի շարժուն բարեկամական:

Քրիս Ռոուան. Իջեցրեք ճնշումը աշխատակիցների վրա, որպեսզի նրանք գոլորշին ազատեն

Ի սկզբանե մենք կիսեցինք նույն բաց տարածությունը և կանոնավոր 9-ից 6 ժամանակացույցը: Հեռակա աշխատանքը ոչ մի դեպքում չի թույլատրվում, քանի որ մենք ուզում էինք, որ գրասենյակում աշխատող ամբողջ թիմը մշտապես պահպանի անհատական ​​աշխատանքները և վազեր վարժությունների ժամանակ, երբ դա անհրաժեշտ համարեցինք: Բայց եկավ 2020 թվականը, և հատուկ Բարսելոնայում ՝ առավել տուժած քաղաքներից մեկը:

Մենք ստիպված եղանք սուզվել տնային գրասենյակ, և հաշվի առնելով հանգամանքները ՝ որոշեցինք իջեցնել ճնշումը աշխատակիցների վրա, որպեսզի նրանք ազատվեն գոլորշուց: Որպես օրինակ ՝ առանձնահատուկ դեպք. Երբ մեր դիզայները եկավ մեզ ՝ խնդրելով փոխել ժամանակացույցերը ՝ Ռամադանը սկսելու և լուսաբացից սկսելու համար, մենք անմիջապես ընդունեցինք: Այդ մարդը ոչ միայն շարունակում էր սովորական արտադրողականությունն ու ժամանակին, այլ նույնիսկ արտադրեց գերազանց առաքումներ:

Նման մի բան պատահեց արտերկրում գտնվող աշխատողների հետ, տնային գրասենյակը մեզ թույլ տվեց շարունակել աշխատել և դասընթացներ անցկացնել, և մենք վերակազմավորեցինք ժամանակացույցերը ՝ հատելով բոլորի ժամանակացույցները, որպեսզի համընկնեն հանդիպումների և ճեպազրույցների:

Մեր դեպքում նոր իրականության ընկալումը մեզ թույլ տվեց հարմարվել և գոյատևել. Flexibleկուն լինելը մեզ ստիպեց բարգավաճել և հաջողության հասնել. Մենք պահպանեցինք եկամուտը, ավելացրեցինք հաճախորդներ, համագործակցություններ և նոր գործարքներ:

Շայան Ֆատանի. Արագաշարժ աշխատանքը արդյունավետ է, քանի որ սահմաններն անուղղելի է դարձնում

Թվային մարքեթինգի նման այնպիսի մասնագիտության մեջ, կամ ցանկացած այլ թվային ձև կամ աշխատանք, որը ձեզ պետք է միացված լինի համաշխարհային լսարանին, ճկունությունը շատ կարևոր է: Դուք չեք կարող ունենալ տիպիկ 9-5 ժամանակացույց, քանի որ կարող եք լինել տարբեր ժամանակային գոտում, և որոշակի առաջադրանքներ կամ ջանքեր ժամանակի զգայուն են և կախված են արտասահմանում գտնվող ձեր լսարաններից: Օրինակ, եթե ցանկանում եք 100,000 տպավորություն թողնել ձեր Facebook- ի գրառումը ԱՄՆ-ի տարածաշրջանից, բայց այն ցերեկը տեղադրեք այլ ժամանակային այլ գոտուց, դա ձեզ չի ստանա արդյունքներ, քանի որ ամերիկյան հանդիսատեսը հիմնականում ակտիվ է երեկոյան 12-2:

Այդ իսկ պատճառով արագաշարժ աշխատանքը արդյունավետ է, քանի որ այն սահմաններն անտեղի է դարձնում աշխատուժի հետ կապված և ուղղված է նպատակին:

Նելիա. Վերաիմաստավորվել ժամանակի առևտրից մինչև այծի առևտրի մոտեցում

Մենք շատ ենք մտածում այն ​​մասին, թե ինչպես ավելի արդյունավետ դարձնել մեր աշխատակիցները իրենց աշխատավայրերում: Տեխնիկական արդյունաբերության ոլորտում աշխատելը մենք դեռ հասկանում ենք, որ բիզնեսը կախված է մարդկանցից: Երբ մարդիկ մոտիվացված են, նրանք կարող են բարձրանալ ցանկացած բլուր և կատարել ցանկացած առաջադրանք: Մենք փորձարկել ենք աշխատանքային գրաֆիկը և այն դարձրել ենք ճկուն, այնպես որ աշխատակիցները եկել են աշխատավայր, երբ ցանկանան, պարզապես անհրաժեշտ է աշխատել 8 ժամ / օր: Դա խառնաշփոթ ստեղծեց թիմերի միջև հանդիպումների և համաժամացման հետ: Այնուհետև մենք որոշեցինք վերագնահատել մեր հետևորդը ՝ ժամանակի առևտրից մինչև նպատակային առևտրի մոտեցում: Եթե ​​այս դեպքում թիմը նպատակ ունի ձեռք բերել, օրինակ `մինչև երկուշաբթի ինտեգրեք վճարային համակարգը վեբ կայք: Եթե ​​ուրբաթ օրվա կեսօրին նրանք կատարում են առաջադրանքը, նրանք ազատ ժամանակ ունեն: Դա շատ բարձր գնահատեցին մեր աշխատակիցները, նրանք ամեն ինչ արեցին, որպեսզի համակարգը ավելի արագ աշխատի, որպեսզի ավելի երկար հանգստյան օրեր ունենան: Բայց զգույշ եղեք այս մոտեցմամբ, նպատակները պետք է հնարավոր լինի հասնել մինչև այդ պահը, այլ դեպքում թիմը ավելի թևազերծված կլինի, քան մոտիվացված:

Գաուրավ Շարմա. Կիբերանվտանգություն, բիզնես գործընթաց և թվային փոխակերպում

Ֆինանսների արդյունաբերությունը, թերևս, ամենավատ օրինակներից մեկն է, երբ խոսքը գնում է աշխատատեղի ճկունության մասին: Ժամերը երկար և դաժան են, իսկ մշակույթը `կտրուկ մրցակցության: Այնուամենայնիվ, վերջին սահմանափակումները ստիպել են արդյունաբերությանը փոփոխություն կատարել և թույլ տալ ավելի մեծ ճկունություն, և ես օգնեցի իմ հաճախորդներին անցում կատարելու հարցում:

• 1. Առաջին գերակայությունը մշտապես կիբերանվտանգությունն է: Տնից կամ այլ ճկուն տարբերակներից աշխատելը դժվարություն է առաջացնում անվտանգության առումով, քանի որ բանկերը և ֆինանսական հաստատությունները վնասակար դերակատարների համար հյութալի թիրախ են: Այսպիսով, բիզնեսի առաջին կարգը ճիշտ գործիքների ստեղծումն է և անձնակազմի վերապատրաստումն ապահովելն է `կանխելու համար phishing փորձերը և այլն:
• 2. Հաջորդ քայլը բիզնես գործընթացների օպտիմալացումն է: Իմ հաճախորդներից ոմանք արդեն արտասահմանում էին իրենց բիզնեսի որոշ գործընթացները, և նրանք են, ովքեր այժմ արագաշարժ են և ավելի լավ են կարողանում լուծել իրավիճակը: Մյուսների համար մենք քրտնաջան աշխատում ենք `բարելավելու աշխատանքային հոսքերը և հաստատելու ավելի ճկուն բիզնես գործընթացներ:
• 3. Հաջորդը, մենք կենտրոնանում ենք նրանց ծառայությունների մատուցման պլատֆորմների թվային վերափոխման արագացման և ալիքների օպտիմիզացման վրա: Բայց դա երկարաժամկետ նախագիծ է:

Իհարկե, դրանում շատ ավելին կա, և յուրաքանչյուր հաճախորդի համար անհրաժեշտ է շրջանցել լուծում: Բայց դա մի բան է, որի համար արժե ներդրումներ կատարել - ոչ միայն ձեր աշխատակիցներին ապահովել այն ճկունությունը, որը նրանք պետք է ավելի արդյունավետ լինեն, այլ մրցեն այս նոր բիզնես պարադիգմի մեջ:

Nishant Sharma. Մենք սկսեցինք օգտագործել G-suite գործիքները `մեր թիմը անառիկ պահելու համար

Տնից աշխատանքի առաջին իսկ օրերից սկսած, մենք սկսեցինք օգտագործել G-Suite գործիքները `մեր թիմը անձեռնմխելի, միացված և աշխատունակ պահելու համար: Հաղորդակցման հիմնական գործիքներից սկսած, մենք օգտագործում ենք Google Hangout- ը հաղորդագրությունների միջոցով կանոնավոր հաղորդակցության համար: Մեկ այլ կարևոր գործիք, որը մեր աշխատանքի մասն է կազմում առօրյայից, Google Meets- ն է: Բազմիցս առաջանում է այդ պահանջը, երբ մենք պետք է միանանք վիդեո զանգի կամ համօգտագործման էկրաններին, որպեսզի ճանապարհորդության ընթացքում գործընկերոջը ուղորդենք:

Անձամբ ես սկսել եմ ավելի հաճախ օգտագործել Gmail գործառույթները (ներառյալ առաջադրանքները, պահումը և օրացույցը):