14 பணியிட எடுத்துக்காட்டுகளில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை

பணியிட எடுத்துக்காட்டுகளில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை

சமீபத்தில், அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பணியிடத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மையை செயல்படுத்துவது மேலும் மேலும் முக்கியமானது - டெலிவேர்க்கில் அவ்வளவு ஆர்வம் காட்டாதவை கூட, டிஜிட்டல் மாற்றம் வேகமாக நடக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது.

இருப்பினும், ஒரு நிலையான அலுவலக உள்ளமைவிலிருந்து முழு தொலைநிலை பணி நிறுவனத்திற்கு மாறுவது எப்போதுமே அவ்வளவு எளிதல்ல, மேலும் சில நிறுவனங்களுக்கு இது நீண்ட காலமாக தொடர ஒரு போராட்டமாக இருக்கலாம்.

பணியிடத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியிடத்தில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை பல வடிவங்களை எடுக்கும், மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் வித்தியாசமாக செயல்படுத்தப்படலாம், ஏனெனில் அவற்றை செயல்படுத்த வரையறுக்கப்பட்ட விதிகள் இல்லை, மேலும் ஒவ்வொரு வணிகமும் வேறுபட்டது.

இருப்பினும், பணியிடத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான சில எடுத்துக்காட்டுகளை நாம் பொதுவாக வேறுபடுத்தலாம்:

• ஊழியர்கள் தங்கள் பணி நேரத்தை சமாளிக்க அனுமதிக்க, அவர்களின் பணி வாழ்க்கை சமநிலையை சிறப்பாக மேம்படுத்த அனுமதிக்க,
• கூட்டுப்பணியாளர்களின் பயண நேரத்தை குறைத்து, அவை அதிக உற்பத்தி செய்ய மட்டுமல்லாமல், சிறந்த ஓய்வைப் பெறவும் அனுமதிக்கின்றன,
• கூட்டங்களை முன்கூட்டியே தயாரிப்பதன் மூலமும், பங்கேற்பாளர்களின் பட்டியலைக் குறைப்பதன் மூலமும், எப்போதும் தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரலை அமைப்பதன் மூலமும் கூட்டங்களை மேம்படுத்துங்கள்,
• உங்கள் திட்டங்கள் அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளை அமைத்து, அவர்களுக்கு ஒரு தெளிவான கண்ணோட்டத்தையும் தொழில் முன்னேற்ற பாதைகளையும் கொடுங்கள்.

நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உதவிக்குறிப்புகளின் இந்த சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஏற்கனவே உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தில் அவர்களின் இடம் எங்கே, அவர்களின் நேரம் மற்றும் திறன்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, உங்கள் வணிகத்திற்குள் அவர்கள் தொழில் ரீதியாக எங்கு செல்ல முடிகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும்.

நிபுணர்களின் சமூகத்தை பணியிடத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு அவர்களின் சொந்த எடுத்துக்காட்டுகளுக்காக நாங்கள் கேட்டோம், அவற்றின் பதில்கள் இங்கே, அவற்றில் சில வீட்டு அமைப்பிலிருந்து உங்கள் சொந்த வேலைக்கு உங்களுக்கு உதவக்கூடும்!

டி'வோரா கிரேசர்: திறந்த தொடர்பு, வலுவான குழுப்பணி மற்றும் கற்றலை ஒருபோதும் நிறுத்த வேண்டாம்

KISSPatentபெருமையுடன் ஒரு முழு தொலைதூர நிறுவனம். எப்போது, ​​எங்கு வேலை செய்கிறோம் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சுதந்திரம் எங்களுக்கு உள்ளது, ஏனென்றால் பெரியவர்கள் எங்கும் அற்புதமான வேலையைச் செய்கிறார்கள். உலகளாவிய குழுவுடன் குறிப்பிடத்தக்க படைப்பாற்றல் வருகிறது.

பணியிடத்தில் எங்கள் நெகிழ்வுத்தன்மை இதில் கவனம் செலுத்துகிறது:

• திறந்த தகவல் தொடர்பு - தொலைதூர வேலைக்கு தகவல் தொடர்பு என்பது வாழ்க்கைக்கு ஆக்ஸிஜன் என்ன. நாங்கள் திறந்த மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் இருக்கிறோம்.
• வலுவான குழுப்பணி - நாங்கள் பொதுவான குறிக்கோள்களுக்காக உழைக்கிறோம், எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் முதுகில் இருப்போம்.
• உறவுகளை உருவாக்குதல் - விநியோகிக்கப்பட்ட குழுவில் பணிபுரிவது தனிமையாக உணர முடியும், ஆனால் KISSPatentஇல் இல்லை. டிஜிட்டல் நாடோடிகள் ஒன்றாக பயணிக்கின்றன. உணவுப் பொருட்கள் சமையல் குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. விளையாட்டு ஆர்வலர்கள் சுறுசுறுப்பாகவும் தனிப்பட்ட மைல்கற்களை எட்டவும் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்கின்றனர்.
• கற்றலை ஒருபோதும் நிறுத்த வேண்டாம் - வாழ்க்கை அசையாது, நாமும் இல்லை. ஊக்கமளிக்கும் புத்தகங்களை ஒன்றாகப் படித்து, வளரவும் மேம்படுத்தவும் மாநாடுகளில் கலந்துகொள்கிறோம்.

எனது முக்கிய நுண்ணறிவுகளில் சில, நான் என்ன வேலை செய்கிறேன் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதிலிருந்து பணியிடத்தில் மிகுந்த நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குவதில் இல்லை.

மேன்னி ஹெர்னாண்டஸ்: எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துவதன் மூலம் உங்கள் அணியில் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கவும்

விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், உலகளாவிய சந்தைகள் மற்றும் அரசியல் நிலப்பரப்பில் விரைவான மாற்றங்களுடன், இன்றைய பணியிடங்கள் பெரும்பாலும் கணிக்க முடியாதவை என்று பொருள். நீங்களும் உங்கள் குழுவும் நெகிழ்வானவர்களாகவும், திடீர் மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கக்கூடியவர்களாகவும் இருப்பதை முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. ஒரு தலைவராக, நெகிழ்வுத்தன்மையை மதிப்பிடும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் குழு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு நான் பொறுப்பு. இதனால்தான் எனது அணியில் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பது ஒரு கடமையாக அமைந்தது, இது உண்மையிலேயே செயல்படுகிறது, ஏனென்றால் மக்களுக்கு படைப்பாற்றலுக்கான சுதந்திரம் வழங்கப்படும்போது, ​​புதிய வேலை முறைகளுக்கு ஏற்ப, சிக்கல்களுக்கு தீர்வு காண அவர்கள் எளிதாக இருப்பார்கள், மற்றும் எதிர்பாராத சிக்கல்கள் வளரும்போது சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பது. எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துவதன் மூலம் உங்கள் அணியில் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கவும். புதிய யோசனைகளை நீங்களே பரிந்துரைக்கவும், கருத்து மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்க மற்ற குழு உறுப்பினர்களை அழைக்கவும். இது சாகச உணர்வை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், குழு ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஈடுபாட்டையும் ஊக்குவிக்கும்.

ஆஸ்தா ஷா: எனது முதலாளி எனக்கு நெகிழ்வான வேலை நேரங்களை அனுமதித்தார்

நான் நடனம் கற்க ஆர்வமாக இருக்கிறேன், என் வேலையைத் தவிர அதன் வகுப்புகளில் கலந்துகொண்டேன். இருப்பினும், வகுப்பு அட்டவணையில் மாற்றம் ஏற்பட்டது, அதாவது எனது அலுவலக நேரங்களுடன் மோதியதால் நான் அவர்களை நிறுத்த வேண்டியிருந்தது.

நான் முடிந்தவரை மகிழ்ச்சியடைந்தேன், என் முதலாளி எனக்கு நெகிழ்வான வேலை நேரங்களை அனுமதித்தார், இதனால் நான் எனது வகுப்புகளைத் தொடரவும், என் ஆர்வத்தைப் பின்பற்றவும் முடியும்.

இத்தகைய ஆரோக்கியமான மற்றும் நட்புரீதியான பணிச்சூழல் நிச்சயமாக பாராட்டத்தக்கது.

டாம் டி ஸ்பீகேலேர்: கூட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் சுருக்கப்பட்ட பணி வாரத்தை ஊக்குவித்தல்

மன உறுதியை அதிகரிப்பதிலும், படைப்பு சாறுகளை பாய்ச்சுவதிலும் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மை மிக முக்கியமான காரணியாக நான் கருதுகிறேன்.

கூட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் சுருக்கப்பட்ட வேலை வாரத்தை ஊக்குவிப்பது இரண்டு உத்திகள். நாங்கள் * கூட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​நாங்கள் உண்மையில் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக மாறினோம், மேலும் அவர்கள் செய்யும் வேலையில் குழு அதிக நம்பிக்கையை உணர்ந்தது. அதற்கும் மேலாக, மிகவும் பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் கூட்டங்களை நடத்த நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம். ஒவ்வொரு சந்திப்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்ச்சி நிரலுடன் தொடங்கி செயல்படக்கூடிய படிகளுடன் முடிந்தது, எனவே எந்தெந்த பகுதிகள் முழுமையானவை, எந்தெந்த பகுதிகளில் அவர்கள் நெகிழ்வான முடிவெடுக்கும் செயல்களைச் செய்ய முடியும் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும்.

நெகிழ்வுத்தன்மையை ஊக்குவிக்க * சுருக்கப்பட்ட பணி வீக் * இருப்பது ஒரு சிறந்த வழியாகும். நீண்ட இடைவெளிகள் ஊழியர்களை அதிக தனிப்பட்ட நேரத்தை அனுபவிக்கவும் அவர்களின் மன ஆரோக்கியத்தை கவனிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. அவர்கள் நீண்ட ஓய்வு காலத்தைப் பெறும்போது, ​​அவர்கள் இன்னும் தயாராக வேலைக்கு வர முடியும், மேலும் அவர்கள் தங்கள் படைப்பு பேட்டரிகளை ரீசார்ஜ் செய்திருப்பார்கள்.

இந்த இரண்டு நெகிழ்வு உத்திகள் எங்களுக்கு வேலை செய்துள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் எத்தனை மணிநேரங்களை வைத்திருக்கிறீர்கள் என்பது பற்றி அல்ல, ஆனால் நீங்கள் வெளியிடும் வேலையின் தரம்.

அணிக்குள்ளான சுயாட்சி, நம்பிக்கை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை ஊக்குவிப்பது அவர்களின் வேலையை உண்மையில் மேம்படுத்துவதோடு சிறந்த முடிவுகளையும் தருகிறது.

அமித் காமி: உங்களிடம் இல்லாத திறமையை எவ்வாறு விரைவாகப் பயன்படுத்துவது மற்றும் பயன்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள்

உங்களிடம் தற்போது இல்லாத திறமையை எவ்வாறு விரைவாகப் பயன்படுத்துவது மற்றும் பயன்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதே நான் கொடுக்கும் மிகப்பெரிய உதவிக்குறிப்பு. ஒரு சிறந்த, நாடோடி வாழ்க்கையில், ஒரு வணிகத்தை முடிவில் இருந்து இறுதி வரை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இதன் பொருள் உங்களிடம் துறை அறிவு, தொழில்நுட்ப வலை நிபுணத்துவம், சந்தைப்படுத்தல் திறன் மற்றும் வலுவான விற்பனை அனுபவம் உள்ளது. உண்மையில், உங்களிடம் பெரிய திறன் தொகுப்பு இடைவெளிகள் இருக்கும், இவை இடையூறுகளை உருவாக்கும் பகுதிகளாக இருக்கும். இந்த இடைவெளிகளை நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாக நிரப்ப முடியும் என்பது உங்கள் வெற்றியின் நிலைக்கு நிச்சயமாக பங்களிக்கும். உலகில் எங்கிருந்தும் எந்தவொரு நிபுணத்துவத்தையும் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் அருமையான ஃப்ரீலான்ஸர் தளங்கள் உள்ளன. உங்கள் ஆறுதல் பகுதிகளை பூர்த்தி செய்ய இதைப் பயன்படுத்தவும்.

டோமாஸ் மெர்டென்ஸ்: குறைவான கம்யூனிட்டிங், அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன், செயல்பாட்டாளர் மற்றும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை

கடந்த வாரங்களில், எங்கள் தொலைநிலை பணி அமைப்பை மேம்படுத்த எங்கள் குழுவிலிருந்து தொடர்ந்து கருத்துக்களைப் பெற்றோம். நாங்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யப் பழகிவிட்டோம், அணியில் உள்ள அனைவருமே நீண்ட காலத்திலும் நன்மைகளைப் பார்க்கிறார்கள். அதனால்தான் இப்போது எங்கள் அலுவலகங்களுக்குச் செல்ல அனுமதிக்கப்பட்டுள்ளதால், நாங்கள் முழுமையாக தொலைவில் இருக்க முடிவு செய்துள்ளோம்.

எங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தொலைநிலை பணி பாணியின் பின்வரும் நன்மைகளைக் குறிப்பிட்டுள்ளனர்:

• பயண நேரம் மற்றும் செலவு குறைக்கப்பட்டது
• உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்தது
• மிகவும் சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை முறை மற்றும் அதிக விளையாட்டு
• வழங்கப்பட்ட உணவுக்கு பதிலாக ஆரோக்கியமான உணவுப் பழக்கம்

இந்த நன்மைகளின் கலவையும், அணியிலிருந்து நாங்கள் கேட்கும் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களும் முழுமையாக தொலைதூரத்திற்கு செல்ல முடிவு செய்துள்ளன.

ஷெல் ஹோரோவிட்ஸ்: வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை எனது வணிகத்தை ஒரு புதிய முன்னுதாரணத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது

ஒரு பசுமை / சமூக தொழில்முனைவோர் இலாப ஆலோசகர், பேச்சாளர் மற்றும் எழுத்தாளர் - நான் வெறும் நிலைத்தன்மைக்கு (வணிக நிலைக்கு) மீறி மீளுருவாக்கம் (மேம்படுத்துதல்) க்கு வணிகங்களை எடுத்துக்கொள்கிறேன்: பசி / வறுமையை ஏராளமாக, போராக மாற்றும் லாபகரமான தயாரிப்புகள் / சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் சந்தைப்படுத்துவதற்கும் நான் உதவுகிறேன். அமைதி, மற்றும் கிரக சமநிலைக்கு பேரழிவு தரும் காலநிலை மாற்றம்.

இந்த நிலையை அடைவது படிப்படியாக பரிணாமம் அடைந்தது. 1995 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்தும் விண்ணப்பக் கடையாக எனது முந்தைய அவதாரத்திலிருந்து இணையம் மற்றும் சிறு வணிக சந்தைப்படுத்தல் நகல் எழுதுதல் ஆகியவற்றை நான் முன்னிலைப்படுத்தினேன், 2004 ஆம் ஆண்டில் புத்தக மேய்ப்பனைச் சேர்க்கத் தொடங்கினேன். 2002 ஆம் ஆண்டளவில், என்ரான் போன்ற ஊழல்கள் செய்திகளில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதால், நான் தொடங்கினேன் வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் பசுமைக் கொள்கைகளை வெற்றிகரமான உத்திகளாக ஆராய. இது பசுமை வணிகங்களுக்கான சந்தைப்படுத்துதலில் கவனம் செலுத்துவதற்கு வழிவகுத்தது (மற்றும் எனது எட்டாவது புத்தகம், கொரில்லா மார்க்கெட்டிங் கோஸ் கிரீன்).

இது பிற சமூகக் கேடுகளை நிவர்த்தி செய்வதில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் வணிகங்களுக்கு விரிவாக்கத் தொடங்கியது - இறுதியில் எந்தவொரு நிறுவனமும் தங்கள் முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் (மற்றும் எனது 10 வது புத்தகம்) சமூக மாற்றம் மற்றும் கிரக குணப்படுத்துதலை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பது குறித்த மூலோபாய சிந்தனைக்கு மார்க்கெட்டிங் ஆலோசனை மற்றும் நகல் எழுதுதலுக்கு அப்பால் செல்கிறது. , உலகை குணப்படுத்த கெரில்லா சந்தைப்படுத்தல்). இந்த பகுதியில் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது சவாலானது என்றாலும் - ஒரு பதிப்பக ஆலோசகராக எனது வருமானத்தில் பெரும்பகுதியை நான் இன்னும் சம்பாதித்து வருகிறேன் - நான் பணிபுரிந்தவர்கள் மகத்தான நன்மைகளைக் கண்டனர்.

கென்னி திரின்: அட்டவணைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு மேல் முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

நான் 2 வயது மீடியா தொடக்கத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி; எங்கள் குழு 5 நபர்களுடன் ஒரு குடியிருப்பில் இருந்து 10 நபர்களுக்கு இணை வேலை செய்யும் இடத்தில் இப்போது கிட்டத்தட்ட 7 மாதங்களுக்கு சென்றது.

அட்டவணை மற்றும் விதிகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளுக்கு நான் முன்னுரிமை அளிக்கிறேன், அதனால்தான் பணியிடத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறேன். எனது பணியாளர்களைப் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட அட்டவணையை நான் தருகிறேன், ஆனால் அது சிறந்த முடிவுகளைத் தந்தால் அவர்கள் அதை உடைக்க முடியும் என்று அவர்களுக்குச் சொல்வதை உறுதிசெய்கிறேன். இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், எனது ஊழியர்களில் ஒருவர் ஆல்-நைட்டர் செய்து அடுத்த நாள் அவர் இல்லாமல் இருக்க வேண்டும்.

பணியாளர் முடிவுகளை வழங்கினால் நான் இல்லாததை மன்னிக்கவும். கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக இது போன்றது, நான் எனது வணிகத்தை நடத்தி வருகிறேன், இது இதுவரை எனக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது. தேவைப்பட்டால் எனது ஊழியர்களும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கிறார்கள். அட்டவணைகளில் இந்த சிறிய சமரசங்கள்தான் எனது பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் இலக்குகளை திட்டமிடப்பட்ட தேதிக்கு முன்பே அடைய அனுமதிக்கின்றன. எனவே ஆம், பணியிடத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மை எனக்கு நன்றாக வேலை செய்யும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

அலெக்சிஸ் டபிள்யூ .: அழைப்புகள் விரைவானவை, சுருக்கமானவை, எல்லோரும் தயாராக இருக்கிறார்கள்

எனக்கு பணியிடத்தில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை, நான் வீட்டிலிருந்து வேலைக்கு மாறுவது போல் தெரிகிறது. இது எனக்கு ஒரு பெரிய மாற்றமாக இருந்துள்ளது, மேலும் எனது முதலாளியுடனான தகவல்தொடர்புகளை கணிசமாக மேம்படுத்தியுள்ளது, ஏனெனில் அழைப்புகள் விரைவானவை, சுருக்கமானவை, மேலும் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வழங்க அனைவரும் தயாராக உள்ளனர்.

இதுவரை இது மிகச் சிறப்பாக செயல்பட்டது, மேலும் இதை இன்னும் நிரந்தர அமைப்பாக மாற்றுவதற்கான விவாதத்தைத் திறந்துள்ளது. எங்கள் பணியிட உபகரணங்கள் (கணினிகள் மற்றும் தொலைபேசிகள்) மேலும் மொபைல் நட்பாக மாற நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.

கிறிஸ் ரோவன்: நீராவியை விடுவிக்க ஊழியர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுங்கள்

ஆரம்பத்தில் இருந்தே நாங்கள் அதே திறந்தவெளியையும், வழக்கமான 9 முதல் 6 அட்டவணைகளையும் பகிர்ந்து கொண்டோம். தொலைதூர வேலைகள் எந்த வகையிலும் அனுமதிக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் நாங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள அனைத்து குழுவினரையும் விரும்பினோம், தனிப்பட்ட செயல்திறனை நிரந்தரமாக வைத்திருக்கிறோம், மற்றும் தள பயிற்சிகள் தேவை என்று நாங்கள் கருதும் போது இயங்குகிறோம். ஆனால் 2020 வந்தது, குறிப்பாக பார்சிலோனாவில், மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட நகரங்களில் ஒன்றாகும்.

நாங்கள் வீட்டு அலுவலகத்திற்குள் நுழைவதற்கு நிர்பந்திக்கப்பட்டோம், சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஊழியர்களுக்கு நீராவியை விடுவிப்பதற்காக அவர்கள் மீதான அழுத்தத்தைக் குறைக்க முடிவு செய்தோம். ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணம்: ரமழானைத் தொடங்குவதற்கும், விடியற்காலையில் இருந்து வேலை செய்வதற்கும் அட்டவணையை மாற்றுமாறு எங்கள் வடிவமைப்பாளர் எங்களிடம் வந்தபோது, ​​நாங்கள் உடனடியாக ஏற்றுக்கொண்டோம். அந்த நபர் வழக்கமான உற்பத்தித்திறனையும் நேரத்தையும் தொடர்ந்து வைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், மிகச்சிறந்த விநியோகங்களையும் கூட உருவாக்கினார்.

வெளிநாட்டில் இருந்த ஊழியர்களிடமும் இதேபோன்ற ஒன்று நடந்தது, வீட்டு அலுவலகம் எங்களுக்கு வேலை மற்றும் பயிற்சிகளை வைத்திருக்க அனுமதித்தது, நாங்கள் அட்டவணைகளை மறுசீரமைத்தோம், கூட்டங்கள் மற்றும் சுருக்கங்களில் ஒத்துப்போவதற்காக அனைவரின் நேர அட்டவணைகளையும் கடந்து சென்றோம்.

எங்கள் விஷயத்தில், புதிய யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்வது தழுவி உயிர்வாழ எங்களுக்கு அனுமதித்தது; நெகிழ்வானதாக இருப்பது எங்களை செழித்து வெற்றிபெறச் செய்தது: நாங்கள் வருமானம், அதிகரித்த வாடிக்கையாளர்கள், ஒத்துழைப்புகள் மற்றும் புதிய ஒப்பந்தங்களை பராமரித்தோம்.

ஷயான் ஃபதானி: எல்லைகளை பொருத்தமற்றதாக மாற்றுவதால் சுறுசுறுப்பான வேலை பயனுள்ளதாக இருக்கும்

டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் போன்ற தொழிலில், அல்லது உலகளாவிய பார்வையாளர்களுடன் தொடர்ந்து இணைந்திருக்க வேண்டிய வேறு எந்த டிஜிட்டல் வடிவம் அல்லது வேலை, நெகிழ்வுத்தன்மை முக்கியமானது. நீங்கள் ஒரு வழக்கமான 9-5 அட்டவணையை வைத்திருக்க முடியாது, ஏனெனில் நீங்கள் வேறு நேர மண்டலத்தில் இருக்கலாம் மற்றும் சில பணிகள் அல்லது முயற்சிகள் நேரம் உணர்திறன் மற்றும் வெளிநாடுகளில் உள்ள உங்கள் பார்வையாளர்களைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, யுஎஸ்ஏ பிராந்தியத்திலிருந்து உங்கள் பேஸ்புக் இடுகையில் 100,000 பதிவுகள் வேண்டுமானாலும், பிற்பகலில் வேறு நேர மண்டலத்திலிருந்து இடுகையிட்டால், அமெரிக்க பார்வையாளர்கள் பெரும்பாலும் 12-2 மணியளவில் செயலில் இருப்பதால் இது உங்களுக்கு முடிவுகளைப் பெறாது.

அதனால்தான் சுறுசுறுப்பான வேலை பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது ஒரு பணியாளரைப் பொறுத்தவரை எல்லைகளை பொருத்தமற்றதாக்குகிறது மற்றும் இலக்கு இயக்கப்படுகிறது.

நெலியா: நேர-வர்த்தகத்திலிருந்து ஆடு வர்த்தக அணுகுமுறை வரை மாற்றியமைக்கப்படுகிறது

எங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் பணியிடங்களில் எவ்வாறு திறம்பட உருவாக்குவது என்பது பற்றி நாங்கள் நிறைய யோசித்து வருகிறோம். தொழில்நுட்ப துறையில் பணிபுரிவது வணிகம் மக்களைப் பொறுத்தது என்பதை நாங்கள் இன்னும் புரிந்துகொள்கிறோம். மக்கள் உந்துதல் பெறும்போது அவர்கள் எந்த மலையிலும் ஏறி எந்தப் பணிக்கும் இணங்கலாம். நாங்கள் பணி அட்டவணையில் பரிசோதனை செய்துள்ளோம், அதை நாங்கள் நெகிழ வைத்துள்ளோம் - எனவே ஊழியர்கள் அவர்கள் விரும்பும் போதெல்லாம் பணியிடத்திற்கு வந்தார்கள், அவர்கள் ஒரு நாளைக்கு 8 மணி நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும். இது கூட்டங்கள் மற்றும் அணிகளுக்கு இடையிலான ஒத்திசைவுடன் ஒரு குழப்பத்தை உருவாக்கியது. நேர வர்த்தகத்திலிருந்து இலக்கு வர்த்தக அணுகுமுறை வரை எங்கள் கண்காணிப்பை மாற்றியமைக்க முடிவு செய்தோம். இந்த வழக்கை அடைய ஒரு குறிக்கோள் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, கட்டண முறையை வலைத்தளத்துடன் திங்கள் வரை ஒருங்கிணைக்கவும். வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலில் அவர்கள் பணிக்கு இணங்கினால் அவர்களுக்கு இலவச நேரம் கிடைக்கும். இது எங்கள் ஊழியர்களால் மிகவும் பாராட்டப்பட்டது, நீண்ட வார இறுதியில் இருப்பதற்காக கணினி வேகமாக செயல்பட அவர்கள் தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்தனர். ஆனால் இந்த அணுகுமுறையில் கவனமாக இருங்கள், அந்த நேரம் வரை குறிக்கோள்கள் அடையப்பட வேண்டும், மற்றொரு விஷயத்தில், அணி உந்துதலைக் காட்டிலும் அதிகமயமாக்கப்படும்.

க aura ரவ் சர்மா: இணைய பாதுகாப்பு, வணிக செயல்முறை மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றம்

பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பற்றி பேசும்போது நிதித் துறை மிக மோசமான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும். மணிநேரம் நீண்ட மற்றும் மிருகத்தனமான மற்றும் கலாச்சாரம் வெட்டு-தொண்டை போட்டி. எவ்வாறாயினும், சமீபத்திய கட்டுப்பாடுகள் தொழில்துறையை ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்தியுள்ளன, மேலும் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கின்றன, மேலும் எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றத்துடன் உதவுகிறேன்.

• 1. முதல் முன்னுரிமை எப்போதும் இணைய பாதுகாப்பு. வீடுகளிலிருந்தோ அல்லது பிற நெகிழ்வான விருப்பங்களிலிருந்தோ பணிபுரிவது பாதுகாப்பைப் பொறுத்தவரை ஒரு சவாலாக இருக்கிறது, ஏனெனில் வங்கிகளும் நிதி நிறுவனங்களும் தீங்கிழைக்கும் நடிகர்களுக்கு தாகமாக இருக்கும். எனவே வணிகத்தின் முதல் வரிசை சரியான கருவிகளை அமைப்பது மற்றும் ஃபிஷிங் முயற்சிகள் போன்றவற்றைத் தடுக்க ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது.
• 2. அடுத்த கட்டம் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதாகும். எனது வாடிக்கையாளர்களில் சிலர் ஏற்கனவே தங்கள் வணிகச் செயல்முறைகளில் சிலவற்றை அவுட்சோர்சிங் செய்திருந்தனர், அவை இப்போது சுறுசுறுப்பானவை, நிலைமையைச் சமாளிக்க சிறந்தவை. மற்றவர்களுக்கு, வேலை ஓட்டங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், மேலும் நெகிழ்வான வணிக செயல்முறைகளை நிறுவுவதற்கும் நாங்கள் கடுமையாக உழைக்கிறோம்.
• 3. அடுத்து, அவற்றின் சேவை விநியோக தளங்களின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கும் சேனல்களை மேம்படுத்துவதற்கும் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம். ஆனால் அது ஒரு நீண்ட கால திட்டம்.

நிச்சயமாக அதற்குள் இன்னும் நிறைய இருக்கிறது, ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் ஒரு பெஸ்போக் தீர்வு தேவை. ஆனால் இது முதலீடு செய்ய வேண்டிய ஒன்று - உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டிய நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், இந்த புதிய வணிக முன்னுதாரணத்தில் போட்டியிடவும்.

நிஷாந்த் சர்மா: எங்கள் அணியை அப்படியே வைத்திருக்க ஜி-சூட் கருவிகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினோம்

வீட்டிலிருந்து வேலையின் ஆரம்ப நாட்களிலிருந்து, எங்கள் அணியை அப்படியே வைத்திருக்கவும், இணைக்கவும், வேலை செய்யவும் ஜி-சூட் கருவிகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினோம். அடிப்படை தகவல்தொடர்பு கருவிகளிலிருந்து தொடங்கி, செய்திகளின் மூலம் வழக்கமான தகவல்தொடர்புக்கு Google Hangout ஐப் பயன்படுத்துகிறோம். வீட்டு வழக்கத்திலிருந்து எங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மற்றொரு முக்கியமான கருவி கூகிள் மீட்ஸ் ஆகும். சாலைத் தடுப்பின் போது ஒரு சக ஊழியருக்கு வழிகாட்ட வீடியோ அழைப்பு அல்லது பகிர்வுத் திரைகளை நாம் இணைக்க வேண்டியிருக்கும் போது நிறைய முறை தேவைப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட முறையில், நான் ஜிமெயில் அம்சங்களை அடிக்கடி பயன்படுத்தத் தொடங்கினேன் (பணிகள், வைத்திருத்தல் மற்றும் நாட்காட்டி உட்பட).