14 Malgutasuna lantokietako adibideak

Malgutasuna lantokietako adibideak

Azkenaldian gero eta garrantzi handiagoa du lantokietan malgutasuna ezartzea konpainia guztientzat - telelanaren inguruko zaletasunik ez dutenak ere, eraldaketa digitala azkarrago gertatzera behartuz.

Hala ere, ez da beti hain erraza bulegoko konfigurazio estandar batetik urruneko lan antolaketa osora pasatzea, eta zenbait konpainiarentzat denbora luzez jarraitzea izan liteke borroka.

Laneko malgutasunaren adibideak

Laneko malgutasunak forma asko hartzen ditu, eta enpresa bakoitzean modu desberdinean ezar daiteke, ezartzeko arauak zehaztuta ez daudelako eta negozio bakoitza desberdina baita.

Hala ere, orokorrean lantokian malgutasun adibide batzuk bereiz ditzakegu, hala nola:

• Utzi langileei beren lan-denbora kudeatzen, beren bizitza-bizitza oreka hobeto optimizatzeko.
• Murriztu kolaboratzaileen joan-etorrien denbora, produktiboagoak izateaz gain, atseden hobea izan dezaten.
• Bilerak optimizatu aldez aurretik prestatuz, bertaratutakoen zerrenda hautatuz eta beti agenda argia konfiguratuz,
• Konfiguratu urtero errendimendu berrikuspenak zure proiektu edo negozio jardueretako parte-hartzaile guztientzat, eta eman ikuspegi orokorra eta karrera aurreratzeko bideak.

Malgutasun eta aholku adibide gutxi hauek hasiera ona dira jada zure langileek hobeto uler dezaten non dagoen enpresan duten lekua, nola erabiltzen diren beren denbora eta trebetasunak, eta zure negozioan profesionalki nola mugitu.

Adituen komunitateari galdetu diegu lantokiko malgutasun adibide propioak eta hona hemen haien erantzunak, horietako batzuk etxeko lanen konfiguraziorako zure lagungarri izan zaitezke!

D´vorah Graeser: komunikazio irekia, talde-lan sendoa eta inoiz ez ikastea

KISSPatentoso urrutiko enpresa da harro. Askatasuna dugu noiz eta non lan egiten dugun, jende bikainak edozein tokitan lan ikaragarria egiten baitu. Talde global batekin sormen nabarmena dator.

Laneko malgutasunean honako hau da:

• Komunikazio irekia. Komunikazioa oxigenoa bizitzea zer den urrutiko lana da. Irekiak eta elkarlanean aritzen gara.
• Talde-lan sendoa. Helburu komunen alde lan egiten dugu eta beti dugu bizkar.
• Harremanak eraikitzea - ​​talde banatuan lan egitea bakartia sentitu daiteke, baina ez KISSPatent-en. Nomada digitalek batera bidaiatzen dute. Elikagaiek errezetak partekatzen dituzte. Kirol zaleek elkar babesten dute mugarri pertsonalak izaten eta iristen.
• Inoiz ez ikastea geldiarazi - bizitzak ez du geldirik eta guk ere ez. Liburu inspiratzaileak elkarrekin irakurtzen ditugu eta hitzaldietara joaten gara hazten eta hobetzen joateko.

Hau dira funtsezko argibide batzuk lantzen ditudana funtzionatzen ikasteko eta lantokian malgutasun handiena eskaintzeko.

Manny Hernandez: sormena bultzatu zure taldean, adibide baten bidez

Aurrerapen teknologiko bizkorrek, merkatu globaletan eta paisaia politikoan izandako aldaketekin batera, gaur egungo lantokiak askotan ezustekoak dira. Inoiz baino garrantzitsuagoa da zu eta zure taldea bat-bateko aldaketen aurrean erantzun malgua eta arina zarela. Lider gisa, malgutasuna baloratu eta bultzatuko duen talde kultura garatzeaz arduratzen naiz. Hori dela eta, nire taldean sormena bultzatzeko betebeharra egin nuen eta horrek funtzionatzen du, izan ere, jendeak sormena izateko askatasuna ematen zaionean, seguruenik errazagoa izango da lan egiteko modu berrietara egokitzea, arazoei irtenbideak aurkitzeko, eta ustekabeko gaiak biltzen direnean erabaki hobeak hartzeko. Zure taldean sormena bultzatu adibide nagusiak eginez. Proposatu zeure buruari ideia berriak eta gonbidatu beste taldekideak iritzia eta iradokizunak eskaintzera. Abentura zentzua bultzatzeaz gain, taldeen elkarlana eta konpromisoa bultzatuko ditu.

Aastha Shah: nire buruak lan egiteko denbora malgua izatea ahalbidetu zidan

Dantza ikasteko zaletasuna dut eta nire lanaz aparte klaseetara joaten nintzen. Hala ere, klaseko ordutegian aldaketak egon ziren, eta horrek geldiarazi behar nituen nire bulegoko ordutegiekin bat egiten zuenean.

Ni bezain pozik nengoen, nire buruak laneko denbora malguak izatea ahalbidetu zidan, klaseekin jarraitu eta nire grina jarraitzeko.

Laneko giro osasuntsu eta atsegina da, zalantzarik gabe.

Tom De Spiegelaere: bilerak mugatu eta konprimitutako lantokia bultzatzea

Lantokiko malgutasuna morala bultzatzeko eta zuku sortzaileak isurtzeko oso faktore garrantzitsua dela iruditzen zait.

Bilerak mugatzea eta konprometitutako lantokia bultzatzea eraginkorrenak iruditzen zaizkidan bi estrategia dira. Bilerak * mugatzen hasi ginenean, benetan emankorragoak ginen eta taldeak konfiantza handiagoa sentitzen zuen egiten ari diren lanarekin. Hori baino gehiago, ahalik eta marketin bilera eraginkorrenak egiten ikasi dugu. Bilera bakoitza agenda zehatz batekin hasi zen eta urrats bizkorrekin amaitu zen, denek jakin zezaten zein eremu absolutuak ziren eta zeinetan hartu ahal zuten erabakiak hartzeko malgua

* Lana konprimituta * edukitzea malgutasuna sustatzeko modu bikaina da. Atsedenaldi luzeagoek langileei denbora pertsonalagoaz gozatzeko eta beren buruko osasuna zaintzeko aukera ematen dute. Atseden denbora luzeagoa lortzen dutenean, prestatuago lan egitera etortzen dira eta sormen bateriak berriz kargatuko dituzte.

Bi malgutasun estrategia hauek funtzionatu dute guretzat. Azken finean, ez da zenbat ordu jarri dituzun, lanaren kalitatea baizik.

Taldearen barruan autonomia, konfiantza eta malgutasuna sustatzeak lana hobetzen du eta emaitza bikainak ematen ditu.

Amit Gami: ikasi itzazu azkar erabiltzen eta erabiltzen ez dituzun trebetasunak

Emango nuke aholku nagusia gaur egun ezagutzen ez dituzun trebetasunak nola sortzen eta ikasten ikastea da. Bizitza ideal eta nomadan, jakingo zenuke negozioa abiarazten hasi zenetik amaiera arte. Horrek sektoreko ezagutza, web aditu teknikoa, marketin trebetasunak eta salmenta esperientzia handia duzula esan nahi du. Egia esan, trebetasunen multzoen hutsune handiak izango dituzu, eta horiek izango dira botilakoak sortzen dituzten arloak. Hutsune horiek zenbateraino bete ditzakezun zalantzarik gabe zure arrakasta maila lortzen lagunduko du. Munduan edozein motatako adituak sor ditzaketen freelancer plataforma bikainak daude. Erabil ezazu hau zure erosotasun guneak osatzeko.

Tomas Mertens: komunikazio murriztua, produktibitate handiagoa, aktibitatea eta bizimodu osasuntsuagoa

Azken asteetan, gure taldearen feedbacka etengabe harrapatu genuen gure urruneko lan konfigurazioa hobetzeko. Oso ohituta gaude urrunetik lan egitean eta taldeko guztiek onurak ikusten dituzte epe luzera begira. Horregatik, guztiz urruti geratzea erabaki dugu, orain gure bulegoetara itzultzeko baimena daukagula.

Taldekideek urruneko lan estiloaren onurak aipatu zituzten:

• Murriztu denbora eta kostua
• Produktibitate handiagoa
• Bizimodu aktiboagoa eta kirol gehiago
• Elikadura ohitura osasuntsuagoak jan beharrean

Abantaila horien konbinazioak eta taldeari entzuten diogun erantzun positiboak erabat urrutira joatea erabaki dute.

Shel Horowitz: Malgutasunak aukera ematen du nire negozioari paradigma berri bat sortzeko

Ekintzailetza errentagarritasun berde / sozialaren errentagarritasun aholkulari, hizlari eta egile gisa - negozioak iraunkortasun hutsetik haratago (status quo) birsorkuntzera (hobetzera) eramaten ditut: gosea / pobrezia ugaritasun bihurtzen duten produktu / zerbitzu errentagarriak garatzen eta merkaturatzen laguntzen dut. bakea eta klima-aldaketa katastrofikoa planeten orekan.

Puntu honetara iristea pixkanaka bilakaera izan zen. Interneten eta negozio txikien marketinean kopiatzeari ekin nion nire aurreko inkarnazioan, tokian tokiko bidezko curriculumeko denda gisa, 1995ean hasi nintzen eta 2004an liburuen artzaintza gehitzen hasi nintzen. 2002an, Enron bezalako eskandaluak berriak nagusi zirenez, hasi nintzen. negozioaren etika eta printzipio berdeak arrakasta estrategia gisa aztertzea. Negozio berdeentzako marketinean oinarritutako arreta jarri zuen (eta nire zortzigarren liburua, Guerrilla Marketing Goes Green).

Hori hasi zen beste negozio gaitz batzuen aurrean desberdintasunak egiten zituzten negozioetara zabaltzen. Azkenean, marketin aholkularitza eta idazkera idaztea haratago joan zen, edozein konpainiek aldaketa soziala eta planeta sendatzeko modua beren oinarrizko produktu eta zerbitzuetan nola eraiki zezaketen pentsatze estrategikora (eta nire 10. liburuan). , Guerrilla Marketina Mundua sendatzeko). Arlo honetan bezeroak aurkitzeko erronka izan den bitartean - oraindik nire diru sarrera gehienak irabazten ditut argitaletxe aholkulari gisa - lan egin dutenek sekulako abantaila izan dute.

Kenny Trinh: emaitzak lehenetsi ordutegien eta arauen gainean

2 urteko komunikabideen startup baten sortzailea eta zuzendari nagusia naiz; gure taldea 5 pertsonako 10 pertsonako apartamentu batetik joan zen orain ia 7 hilabete lankidetzan.

Emaitzak lehentasunen arabera antolatzen ditut ordutegi eta arauen arabera, eta, horregatik, lanerako malgutasuna ematen dut Nire langileei jarraitu beharreko ordutegi bat ematen diet, baina emaitza hobeak ematen badituzte hautsi dezaketela esango diet. Horren adibide ona da nire langileetako batek mutil-lagun guztiak egiten dituela eta hurrengo egunean bertan egotea.

Langileak emaitzak ematen baditu ez dut aitzakiarik emango. Azken bi urteetan horrela izan da nire negozioa kudeatzen eta orain arte ondo funtzionatzen aritu naiz. Behar bada, nire langileek ere etxetik lan egiten dut. Konpromiso txiki hauek dira nire langileek aurreikusitako data baino lehen beren helburuak lortzea ahalbidetzen dutenak. Beraz, bai, uste dut lantokiko malgutasuna oso ondo funtzionatzen duela niretzat.

Alexis W.: deiak azkar, zehatzak dira eta denak prest daude

Niretzako lantokiko malgutasuna etxetik lanera aldatzearen antza izan du. Niretzat aldaketa handia izan da eta nire buruzagiarekin komunikazioa nabarmen hobetu da, deiak azkar eta zehatzak baitira eta denek prest daude beharrezko informazio guztia aurkezteko.

Orain arte oso ondo funtzionatu du, eta sistema iraunkorragoa bihurtzeko eztabaida zabaldu du. Gomendatuko nuke gure lanerako ekipamendua (ordenagailuak eta telefonoak) mugikorragoak izateko.

Chris Rowan: jaitsi lurruna askatzeko langileei presioa

Hasieratik espazio ireki bera eta 9 eta 6 ordutegi arrunt partekatu genituen. Urrutiko lana ez zen inolaz ere baimendua, izan ere, bulegoan talde guztiak nahi genituen, banakako errendimendua mantentzen eta beharrezkotzat jotzen genuen gunean entrenamenduak egiten. Baina 2020a iritsi zen, eta bereziki Bartzelonara, kaltetutako hirietako bat.

Etxeko bulegoan murgildu behar gintuzten, eta inguruabarrak ikusita, langileengan presioa jaistea erabaki genuen, haiek lurruna askatzeko. Adibide zehatz batzuk: gure diseinatzailea Ramadan hasi eta egunsentian lan egiteko ordutegiak aldatzera etorri zitzaigunean, berehala onartu genuen. Pertsona horrek ohiko produktibitatearekin eta denborarekin jarraitu ez ezik, izugarrizko entregak ere egiten zituen.

Antzeko zerbait gertatu zen atzerrian zeuden langileekin, etxeko bulegoak lanarekin eta entrenamenduekin jarraitzea ahalbidetu zigun eta ordutegiak berrantolatu genituen, denen ordutegiak zeharkatuz bilera eta mahai-inguruetan bat zetorren.

Gure kasuan, errealitate berria ulertzeak moldatu eta bizirauteko aukera eman zigun; Malgu izateak aurrera egin eta arrakasta izan zigun: diru sarrerak, bezeroak handitu, lankidetzak eta akordio berriak mantendu genituen

Shayan Fatani: Lan arina eraginkorra da mugak garrantzirik ez duelako

Marketing Digitala bezalako lanbide batean edo audientzia globalean konektatuta egon behar duzun beste edozein forma edo lan digitala bezalako malgutasuna funtsezkoa da. Ezin duzu 9-5 ordutegi tipikoa eduki, izan ere, ordu-zona desberdinetan egon zaitezke eta zeregin edo ahalegin batzuk denbora sentikorra eta atzerriko audientziaren araberakoak dira. Adibidez, AEBetako eskualdeko zure Facebook-en 100.000 inpresio nahi badituzu, baina arratsaldean beste ordu-eremu batetik bidaltzen baduzu, EZ du lortuko emaitzarik amerikarren audientzia aktibo dagoelako gaueko 12: 00ak inguruan.

Horregatik, lan arina eraginkorra da, mugak garrantzirik ez duelako langileen aldean eta xedeak bultzatzen ditu.

Nelia: denbora negoziazioaren ikuspegitik erlazionatu negozioaren ikuspegitik

Asko pentsatu izan dugu langileei beren lantokietan eraginkorragoak izan daitezen. Teknologiaren industrian lan eginez oraindik ulertzen dugu negozioa jendearen araberakoa dela. Jendea motibatuta dagoenean edozein muino igo eta edozein zeregin bete dezake. Lan egutegiarekin esperimentatu dugu eta malgua egin dugu. Beraz, langileak nahi zutenean etorri dira lantokira, egunero 8 ordu lan egin behar dute. Taldeen arteko topaketekin eta sinkronizazioarekin nahaspila sortu zuen. Orduan, gure jarraipena berriro bideratzea erabaki genuen, negoziazioaren ikuspegitik helburu negoziazio ikuspegira. Kasu honetan taldeak lortu nahi badu, adibidez, ordainketa sistema webgunean astelehenera arte integratzea. Zeregina betetzen badute ostiral arratsaldean denbora librea dute. Asko estimatu zuten gure langileek, beren ahalegina egin zuten sistema azkarrago funtziona zezan asteburu luzeagoa izan zezaten. Kontuz ikuspegi horrekin, helburuak lor daitezkeen ordura arte, beste kasu batean, taldea desmotibatuta egongo da motibatutakoa baino.

Gaurav Sharma: ziber segurtasuna, negozio prozesua eta eraldaketa digitala

Finantza industria laneko malgutasunaz hitz egiterakoan adibide okerrenetakoa da. Orduak luzeak eta bortitzak dira eta kultura da mozteko lehia. Hala ere, azken murrizketek industria aldaketa bat egitera behartu dute eta malgutasun handiagoa ahalbidetu dute eta nire bezeroei trantsizioarekin lagundu diet.

• 1. Lehen lehentasuna zibersegurtasuna da beti. Etxetik edo beste aukera malgu batzuekin lan egiteak erronka dakar segurtasunari dagokionez, bankuek eta finantza-erakundeek helburu maltzurrak direlako eragile maltzurrentzat. Beraz, negozioaren lehen ordena tresna egokiak konfiguratzen ari da eta langileei trebakuntza eskaintzen die phishing saiakerei aurre egiteko, etab.
• 2. Hurrengo urratsa negozio prozesuak optimizatzea da. Nire bezero batzuek negozioetako prozesu batzuk jada hornitzen zituzten eta orain egoera arinei eta hobeto aurre egiteko gai direnak dira. Beste batzuentzat, lan handia egiten ari gara lan fluxuak arintzeko eta negozio prozesu malguagoak ezartzeko.
• 3. Ondoren, zerbitzua emateko plataformen eraldaketa digitala azkartu eta kanalak optimizatzera bideratzen dugu. Baina epe luzerako proiektua da.

Jakina, gauza asko sartzen dira eta bezero bakoitzak neurrira egindako irtenbidea behar du. Baina inbertitzea merezi duen zerbait da - langileei eraginkortasun handiagoa izan dezaten malgutasuna eskaintzeaz gain, negozio paradigma berri honetan lehiatzeko.

Nishant Sharma: G-suite tresnak erabiltzen hasi ginen gure taldea osorik mantentzeko

Etxetik lanean hasi ginenetik, G-Suite tresnak erabiltzen hasi ginen gure taldea osorik, konektaturik eta lan egiten jarraitzeko. Oinarrizko komunikazio tresnetatik abiatuta, Google Hangout erabiltzen dugu ohiko komunikaziorako mezuen bidez. Etxeko errutinatik egiten dugun lanaren beste tresna garrantzitsu bat Google Meets da. Askotan eskatzen da bideo-deia zeharkatu edo pantailak konpartitu behar ditugunean lankide bat errepideko bloke batean gidatzeko.

Pertsonalki, Gmail funtzioak maizago erabiltzen hasi naiz (Zereginak, Mantendu eta Egutegia barne).