14 İşyerinde esneklik örnekleri

Son zamanlarda, tüm şirketlere, tele-çalışma konusunda çok istekli olmayanlara bile, işyerinde esnekliğin uygulanması giderek daha önemli hale geldi ve dijital dönüşümü daha hızlı olmaya zorladı.


İşyerinde esneklik örnekleri

Son zamanlarda, tüm şirketlere, tele-çalışma konusunda çok istekli olmayanlara bile, işyerinde esnekliğin uygulanması giderek daha önemli hale geldi ve dijital dönüşümü daha hızlı olmaya zorladı.

Bununla birlikte, standart bir ofis yapılandırmasından tam bir uzak iş organizasyonuna geçmek her zaman o kadar kolay değildir ve bazı şirketler için uzun süre devam etmesi bir mücadele olabilir.

İşyerinde esneklik örnekleri

İşyerinde esneklik birçok şekilde bulunur ve her şirkette farklı şekilde uygulanabilir, çünkü bunları uygulamak için tanımlanmış kurallar yoktur ve her işletme farklıdır.

Bununla birlikte, genel olarak işyerinde aşağıdaki gibi bazı esneklik örneklerini ayırt edebiliriz:

  • İş yaşam dengesini daha iyi optimize etmelerini sağlamak için çalışanların kendi çalışma zamanlarını yönetmelerine izin verin,
  • Yalnızca daha üretken olmalarına değil, aynı zamanda daha iyi dinlenmelerine de olanak tanımak için ortak çalışanların işe gidip gelme süresini kısaltın
  • Toplantıları önceden hazırlayarak, katılımcı listesini güncelleyerek ve her zaman net bir gündem oluşturarak optimize edin,
  • Projelerinizdeki veya iş etkinliklerinizdeki tüm katılımcılar için yıllık performans incelemeleri oluşturun ve onlara net bir genel bakış ve kariyer geliştirme yolları verin.

Bu birkaç esneklik ve ipucu örneği, çalışanlarınızın şirketteki konumlarının nerede olduğunu, zamanlarının ve becerilerinin nasıl kullanıldığını ve işinizde profesyonel olarak nerede hareket edebileceklerini daha iyi anlamaları için zaten iyi bir başlangıçtır.

Uzmanlardan topluluğa, işyerinde kendi esneklik örneklerini sorduk ve işte bunların cevapları, bazıları ev kurulumundan kendi işiniz için size yardımcı olabilir!

İşyerinde esnekliğe şahit oldunuz mu, deneyimlediniz mi veya yerine koymayı başardınız mı? Kendi yorumunuzla paylaşacağınız bir örnek var mı? Kişisel önerileriniz işe yaradı mı, ne geliştirilebilirdi?

D’vorah Graeser: açık iletişim, güçlü ekip çalışması ve öğrenmeyi asla bırakma

KISSPatentgururla tamamen uzak bir şirkettir. Ne zaman ve nerede çalışacağımızı seçme özgürlüğümüz var, çünkü harika insanlar her yerde harika işler yapıyorlar. Küresel bir ekiple birlikte olağanüstü yaratıcılık geliyor.

İşyerindeki esnekliğimiz şunlara odaklanır:

  • Açık iletişim - iletişim, oksijenin hayata ne olduğunu uzaktan çalışmaktır. Açık ve işbirlikçiyiz.
  • Güçlü ekip çalışması - ortak hedefler için çalışıyoruz ve her zaman birbirimizin sırtına sahibiz.
  • İlişki kurmak - dağıtılmış bir ekipte çalışmak KISSPatent'te yalnız hissedebilir, ancak hissetmez. Dijital göçebeler birlikte seyahat ediyor. Yemek tarifleri paylaşın. Spor meraklıları, aktif olma ve kişisel kilometre taşlarına ulaşma konusunda birbirlerine destek olurlar.
  • Öğrenmeyi asla bırakmayın - hayat durmaz ve biz de öyle. Büyümek ve gelişmek için ilham verici kitapları birlikte okur ve konferanslara katılırız.

Bunlar, neyin işe yaradığını ve işyerinde en yüksek esnekliği sunmada nelerin olmadığını öğrenmekten aldığım temel görüşlerimden bazıları.

D’vorah Graeser, KISSPatentKurucu ve CEO
D’vorah Graeser, KISSPatentKurucu ve CEO

Manny Hernandez: Örnek olarak liderlik ederek ekibinizde yaratıcılığı teşvik edin

Hızlı teknolojik gelişmeler, küresel pazarlarda ve siyasi ortamdaki hızlı değişimlerin yanı  sıra   günümüzün işyerlerinin genellikle öngörülemez olduğu anlamına geliyor. sizin ve ekibinizin ani değişime karşı esnek ve duyarlı olmanızı her zamankinden daha önemli hale getirir. Lider olarak, esnekliğe değer veren ve onları teşvik eden bir takım kültürü geliştirmekten sorumluyum. Bu yüzden ekibimde yaratıcılığı teşvik etmeyi bir görev haline getirdim ve bu gerçekten işe yarıyor çünkü insanlara yaratıcı olma özgürlüğü verildiğinde, yeni çalışma yöntemlerine uyum sağlamayı, sorunlara çözüm bulmayı, ve beklenmedik sorunlar ortaya çıktığında daha iyi kararlar almak. Örnek olarak liderlik ederek ekibinizde yaratıcılığı teşvik edin. Kendiniz yeni fikirler önerin ve diğer ekip üyelerini geri bildirim ve önerilerde bulunmaya davet edin. Bu sadece bir macera duygusunu teşvik etmekle kalmayacak, aynı zamanda ekip işbirliğini ve katılımını da teşvik edecektir.

Manny Hernandez, Servet Büyüme Bilgelik, LLC'nin CEO'su ve kurucu ortağıdır. Doğrudan gelişen pazarlamanın hızla gelişen alanında on yılı aşkın deneyime sahip, tam bir pazarlamacı ve bilgi teknolojisi uzmanıdır.
Manny Hernandez, Servet Büyüme Bilgelik, LLC'nin CEO'su ve kurucu ortağıdır. Doğrudan gelişen pazarlamanın hızla gelişen alanında on yılı aşkın deneyime sahip, tam bir pazarlamacı ve bilgi teknolojisi uzmanıdır.

Aastha Shah: Patronum esnek iş zamanlamaları yapmama izin verdi

Dansı öğrenmeye tutkuluyum ve işim dışında derslerine katılıyordum. Bununla birlikte, sınıf programında değişiklik vardı, bu da ofis zamanlamalarımla çakışırken onları durdurmak zorunda olduğum anlamına geliyordu.

Mümkün olduğu kadar memnunum, patronum derslerime devam edebilmek ve tutkumu takip edebilmek için esnek iş zamanlamaları yapmama izin verdi.

Böyle sağlıklı ve dostane bir çalışma ortamı kesinlikle takdir edilebilir.

Ben, Aastha Shah, Gujarat, Hindistan'daki Magento geliştirme şirketi Meetanshi'de dijital pazarlamacıyım. Çoğunlukla içerik yazarıyım ve E-ticaret hakkında her şeyi ve her şeyi yazmayı seviyorum. Ayrıca, dans etmeyi seviyorum ve kaliteli aile zamanım var.
Ben, Aastha Shah, Gujarat, Hindistan'daki Magento geliştirme şirketi Meetanshi'de dijital pazarlamacıyım. Çoğunlukla içerik yazarıyım ve E-ticaret hakkında her şeyi ve her şeyi yazmayı seviyorum. Ayrıca, dans etmeyi seviyorum ve kaliteli aile zamanım var.

Tom De Spiegelaere: toplantıları sınırlamak ve sıkıştırılmış bir çalışma haftasını teşvik etmek

İşyeri esnekliğinin moralin artırılması ve yaratıcı meyve sularının akmasını sağlamada son derece önemli bir faktör olduğunu düşünüyorum.

Toplantıları sınırlamak ve sıkıştırılmış bir çalışma haftasını teşvik etmek en etkili bulduğum iki stratejidir. Toplantıları sınırlamaya * başladığımızda, aslında daha üretken olduk ve ekip yaptıkları işle daha güvenilir hissetti. Dahası, mümkün olan en etkili pazarlama toplantılarını yapmayı öğrendik. Her toplantı belirli bir gündemle başladı ve eyleme geçirilebilir adımlarla sona erdi, böylece herkes hangi alanların mutlak olduğunu ve hangilerinin esnek kararlar alabileceğini biliyordu.

* Sıkıştırılmış bir çalışma haftasına * sahip olmak, esnekliği teşvik etmenin harika bir yoludur. Daha uzun molalar çalışanların daha kişisel zamanlarının tadını çıkarmasına ve zihinsel sağlıklarına dikkat etmesine olanak tanır. Daha uzun bir dinlenme süresi aldıklarında, daha hazırlıklı çalışmaya başlayabilirler ve yaratıcı pillerini şarj ederler.

Bu iki esneklik stratejisi bizim için işe yaradı. Sonuçta, kaç saat sürdüğünüz değil, yaptığınız işin kalitesi ile ilgili.

Ekip içindeki özerkliği, güveni ve esnekliği teşvik etmek, çalışmalarını gerçekten geliştirir ve mükemmel sonuçlar verir.

Tom De Spiegelaere, Kurucu: Avustralya'nın Brisbane şehrinde dijital bir pazarlamacıyım. Tüm bu internet web için projeler oluşturmayı seviyorum. İşbirliği benim sırrım, tamamlayıcı becerilere sahip insanlarla çalışmak inanılmaz derecede güçlü!
Tom De Spiegelaere, Kurucu: Avustralya'nın Brisbane şehrinde dijital bir pazarlamacıyım. Tüm bu internet web için projeler oluşturmayı seviyorum. İşbirliği benim sırrım, tamamlayıcı becerilere sahip insanlarla çalışmak inanılmaz derecede güçlü!

Amit Gami: Sahip olmadığınız beceriyi hızlı bir şekilde nasıl kaynaklayacağınızı ve uygulayacağınızı öğrenin

Vereceğim en büyük ipucu, şu anda sahip olmadığınız beceriyi hızlı bir şekilde nasıl kaynaklayacağınızı ve uygulayacağınızı öğrenmektir. İdeal, göçebe bir yaşamda, bir işi baştan sona nasıl başlatacağınızı bilirsiniz. Bu, sektör bilgisine, teknik web uzmanlığına, pazarlama becerilerine ve güçlü satış deneyimine sahip olduğunuz anlamına gelir. Gerçekte, büyük beceri seti boşluklarına sahip olacaksınız ve bunlar darboğazlar üreten alanlar olacak. Bu boşlukları ne kadar çabuk doldurabileceğiniz kesinlikle başarı seviyenize katkıda bulunacaktır. Dünyanın herhangi bir yerinde her türlü uzmanlığı sağlamanıza izin veren harika freelancer platformları var. Konfor alanlarınızı tamamlamak için bunu kullanın.

Amit Gami, İşletmeleri sürdürülebilir atık yönetimi çözümlerine bağlama
Amit Gami, İşletmeleri sürdürülebilir atık yönetimi çözümlerine bağlama

Tomas Mertens: daha az iletişim, daha fazla üretkenlik, aktif ve daha sağlıklı bir yaşam tarzı

Geçtiğimiz haftalarda, uzaktan çalışma kurulumumuzu geliştirmek için ekibimizden sürekli olarak geri bildirim aldık. Uzaktan çalışmaya çok alıştık ve takımdaki herkes faydalarını uzun vadede de görüyor. Bu yüzden ofislerimize geri dönmemize izin verildiği için tamamen uzak kalmaya karar verdik.

Ekip üyelerimiz uzaktan çalışma tarzının aşağıdaki avantajlarından bahsetti:

  • Daha az işe gidip gelme süresi ve maliyeti
  • Artan verimlilik
  • Daha aktif yaşam tarzı ve daha fazla spor
  • Yiyecek içecek yerine sağlıklı beslenme alışkanlıkları

Bu avantajların ve ekipten duyduğumuz olumlu geri bildirimlerin birleşimi, tamamen uzaklara gitmeye karar verdi.

Tomas Mertens
Tomas Mertens

Shel Horowitz: Esneklik işimin yeni bir paradigma yaratmasına izin veriyor

Yeşil / sosyal girişimcilik karlılığı danışmanı, konuşmacı ve yazar olarak - İşleri sadece sürdürülebilirliğin (statüko) ötesinde yenilenebilirliğe (iyileştirmeye) götürüyorum: Açlığı / yoksulluğu bolluğa, savaşa dönüştüren karlı ürünler / hizmetler geliştirmeye ve pazarlamaya yardımcı oluyorum barış ve felaket iklim değişimi gezegensel dengeye dönüşüyor.

Bu noktaya ulaşmak kademeli bir evrimdi. 1995'ten başlayarak yerel odaklı bir özgeçmiş dükkanı olarak önceki enkarnasyonumdan internete ve küçük işletme pazarlama metin yazarlığına dönüp 2004'te kitap çobanlığı eklemeye başladım. 2002 yılına gelindiğinde, Enron gibi skandallar haberlere hükmederken, başladım iş etiği ve yeşil ilkeler fikrini başarı stratejisi olarak keşfetmek. Bu, yeşil işletmeler için pazarlamaya (ve sekizinci kitabım Guerrilla Marketing Green'e Geçiyor) odaklanmaya başladı.

Bu, diğer sosyal hastalıkları ele alma konusunda bir fark yaratan işletmelere genişlemeye başladı - ve sonunda sadece pazarlama danışmanlığı ve metin yazarlığının ötesinde, herhangi bir şirketin temel ürün ve hizmetlerine nasıl sosyal değişim ve gezegensel iyileşme sağlayabileceğine dair stratejik düşünceye (ve 10. kitabım) , Gerilla Pazarlama Dünyayı İyileştirecek). Bu alanda müşteri bulmak zor olsa da - hala bir yayın danışmanı olarak gelirimin çoğunu elde ediyorum - birlikte çalıştığım kişiler çok büyük faydalar elde etti.

Shel Horowitz - Transformpreneur (sm) - Yeşil / Dönüştürücü Biz Karlılık Uzmanı 1981'den bu yana değerlerinizdeki değeri bulmanıza yardımcı oluyor - çünkü yeşil / sosyal dönüşüm sadece gezegen için iyi değil - sonuç olarak * harika * Ödül için kazanan yazar, Guerrilla Marketing to Heal the World dahil 10 kitap.
Shel Horowitz - Transformpreneur (sm) - Yeşil / Dönüştürücü Biz Karlılık Uzmanı 1981'den bu yana değerlerinizdeki değeri bulmanıza yardımcı oluyor - çünkü yeşil / sosyal dönüşüm sadece gezegen için iyi değil - sonuç olarak * harika * Ödül için kazanan yazar, Guerrilla Marketing to Heal the World dahil 10 kitap.

Kenny Trinh: sonuçları programlara ve kurallara göre önceliklendirin

2 yıllık bir medya girişiminin kurucusu ve CEO'suyum; ekibimiz yaklaşık 7 aydır ortak çalışma alanında 5 kişilik bir daireden 10 kişiye taşındı.

Sonuçları programlara ve kurallara göre önceliklendiririm, bu yüzden işyerinde esnekliğe izin veriyorum. Çalışanlarıma takip edecekleri belirli bir program veriyorum ama onlara daha iyi sonuç verirse bu programı kırabileceklerini söyledim. Bunun iyi bir örneği, çalışanlarımızdan birinin çok daha hafif bir işte çalışmasını ve ertesi gün devam etmemesini sağlamaktır.

Çalışan sonuç verirse yokluğu kabul edeceğim. Son iki yıldır işimi yürütüyorum ve şimdiye kadar benim için iyi çalışıyor. Ayrıca gerektiğinde çalışanımın evden çalışmasını sağlarım. Programlarımdaki bu küçük uzlaşma, çalışanların hedeflerine planlanan tarihten önce ulaşmalarını sağlıyor. Evet, işyerindeki esnekliğin benim için gerçekten iyi çalıştığına inanıyorum.

Kenny ilk masaüstünü 10 yaşında yaptı ve 14 yaşında kodlamaya başladı. İyi bir dizüstü bilgisayar bulmak söz konusu olduğunda bir ya da iki şey biliyor ve bildiği her şeyi çevrimiçi web siteleri aracılığıyla paylaşmayı amaçlıyor.
Kenny ilk masaüstünü 10 yaşında yaptı ve 14 yaşında kodlamaya başladı. İyi bir dizüstü bilgisayar bulmak söz konusu olduğunda bir ya da iki şey biliyor ve bildiği her şeyi çevrimiçi web siteleri aracılığıyla paylaşmayı amaçlıyor.

Alexis W .: Aramalar hızlı, özlü ve herkes hazır

Benim için işyerinde esneklik benim evden çalışmaya geçiş gibi görünüyordu. Bu benim için büyük bir değişiklik oldu ve çağrılar hızlı, özlü ve herkes gerekli tüm bilgileri sunmaya hazır olduğu için patronumla iletişimi önemli ölçüde geliştirdi.

Şimdiye kadar çok iyi çalıştı ve daha kalıcı bir sistem haline getirme tartışmasını açtı. Çalışma alanı ekipmanlarımızın (bilgisayarlar ve telefonlar) daha mobil uyumlu olmasını tavsiye ederim.

PleasureBetter şirketinde Alexis W. Writer
PleasureBetter şirketinde Alexis W. Writer

Chris Rowan: Çalışanların buharı serbest bırakmalarına yönelik baskıyı azaltın

En başından beri aynı açık alanı ve düzenli 9 ila 6 programı paylaştık. Uzaktaki çalışmalara hiçbir şekilde izin verilmedi, çünkü ofisteki tüm ekibin bireysel performansını sürekli olarak tutmasını ve gerekli gördüğümüzde yerinde eğitimler yapmasını istedik. Ancak 2020 geldi ve özellikle Barselona'dan en çok etkilenen şehirlerden biri.

Ev ofisine dalmak zorunda kaldık ve koşulları göz önünde bulundurarak, buharı serbest bırakmaları için çalışanlar üzerindeki baskıyı azaltmaya karar verdik. Örnek olarak bazı özel durumlar: Tasarımcımız bize Ramazan'ı başlatmak ve şafaktan çalışmak için programları değiştirmemiz istendiğinde hemen kabul ettik. Bu kişi sadece olağan üretkenlik ve zamanında değil, aynı zamanda olağanüstü teslimatlar da üretti.

Yurtdışında çalışanlarla benzer bir şey oldu, ev ofisi iş ve eğitimlere devam etmemizi sağladı ve programları yeniden düzenledik, toplantıların ve brifinglerde herkesin zaman çizelgelerini geçtik.

Bizim durumumuzda, yeni gerçekliği anlamak uyum sağlamamıza ve hayatta kalmamıza izin verdi; Esnek olmak bizi başarılı ve başarılı kıldı: geliri, müşterileri, işbirlikleri ve yeni anlaşmaları sürdürdük.

Chris Rowan - Ekibimiz iki yıl önce bugünkü genç ve kozmopolit 20 kişilik kadroya dönüşen beş kişilik mütevazi bir yönetim ekibi, bir tasarımcı ve bir geliştirici ile başladı. Üretken kaldık ve kısa bir süre sonra bir turizm şirketi, bir e-ticaret ve son zamanlarda kendi barımızı ele geçirerek genişledik.
Chris Rowan - Ekibimiz iki yıl önce bugünkü genç ve kozmopolit 20 kişilik kadroya dönüşen beş kişilik mütevazi bir yönetim ekibi, bir tasarımcı ve bir geliştirici ile başladı. Üretken kaldık ve kısa bir süre sonra bir turizm şirketi, bir e-ticaret ve son zamanlarda kendi barımızı ele geçirerek genişledik.

Shayan Fatani: Çevik çalışma, sınırları ilgisiz kıldığından etkilidir

Dijital Pazarlama gibi bir meslekte veya küresel kitleye bağlı kalmanızı gerektiren başka bir dijital formda veya işte esneklik çok önemlidir. Farklı bir saat diliminde olabileceğiniz ve belirli görevler veya çabalar zamana duyarlı olduğu ve yurtdışındaki kitlenize bağlı olduğu için tipik bir 9-5 programınız olamaz. Örneğin, Facebook postanızda ABD bölgesinden 100.000 gösterim istiyorsanız ancak öğleden sonra farklı bir saat diliminden yayınlıyorsanız, Amerikalı izleyici çoğunlukla 12: 00'da aktif olduğu için sonuç alamazsınız.

Bu nedenle çevik çalışma, sınırları bir işgücü açısından ilgisiz kıldığından ve hedefe yönelik olduğu için etkilidir.

Shayan Fatani, Dijital Pazarlama Stratejisti, PureVPN
Shayan Fatani, Dijital Pazarlama Stratejisti, PureVPN

Nelia: Zaman ticaretinden goad ticaret yaklaşımına yönlendirme

Çalışanlarımızı işyerlerinde nasıl daha verimli hale getirecekleri hakkında çok şey düşünüyoruz. Teknoloji endüstrisinde çalışırken, işin insanlara bağlı olduğunu hala anlıyoruz. İnsanlar motive olduklarında herhangi bir tepeye tırmanıp herhangi bir göreve uyabilirler. Çalışma programını denedik ve esnek hale getirdik - böylece çalışanlar istedikleri zaman işyerine geldi, sadece günde 8 saat çalışmaları gerekiyor. Toplantılar ve ekipler arasındaki senkronizasyonla ilgili bir karmaşa yarattı. Ardından, zaman ticaretinden hedef ticaret yaklaşımına kadar izlememizi yeniden yönlendirmeye karar verdik. Bu durumda ekibin gerçekleştirilmesi gereken bir hedef varsa, örneğin ödeme sistemini Pazartesi gününe kadar web sitesine entegre edin. Cuma öğleden sonra göreve uymaları durumunda boş zamanları olur. Bu, çalışanlarımız tarafından çok takdir edildi, daha uzun bir hafta sonu geçirmek için sistemin daha hızlı çalışmasını sağlamak için ellerinden geleni yaptılar. Ancak bu yaklaşıma dikkat edin, o zamana kadar hedeflere ulaşılmalıdır, başka bir durumda, takım motive olmaktan daha motivasyonlu olacaktır.

Nelia
Nelia

Gaurav Sharma: siber güvenlik, iş süreci ve dijital dönüşüm

Finans endüstrisi, işyeri esnekliği hakkında konuşurken muhtemelen en kötü örneklerden biridir. Saatler uzun ve acımasız, kültür ise boğaz rekabeti. Ancak son zamanlardaki kısıtlamalar, sektörü bir değişiklik yapmaya ve daha fazla esnekliğe izin vermeye zorladı ve müşterilerime geçiş konusunda yardımcı oluyorum.

  • 1. Öncelikli öncelik her zaman siber güvenliktir. Bankalar ve finans kurumları kötü niyetli aktörler için sulu hedefler olduğu için evden veya diğer esnek seçeneklerden çalışmak güvenlik açısından zorlayıcıdır. Bu nedenle, ilk iş emri, doğru araçları oluşturmak ve kimlik avı girişimlerini önlemek için personele eğitim sağlamaktır.
  • 2. Bir sonraki adım iş süreçlerini optimize etmektir. Müşterilerimden bazıları zaten bazı iş süreçlerini dış kaynak kullanıyordu ve şimdi çevik olan ve durumla daha iyi başa çıkabilen müşteriler. Diğerleri için iş akışlarını kolaylaştırmak ve daha esnek iş süreçleri oluşturmak için çok çalışıyoruz.
  • 3. Ardından, hizmet sunma platformlarının dijital dönüşümünü hızlandırmaya ve kanalları optimize etmeye odaklanıyoruz. Ancak bu uzun vadeli bir proje.

Tabii ki çok daha fazlası var ve her müşterinin ısmarlama bir çözüme ihtiyacı var. Ancak yatırım yapmaya değer bir şeydir - sadece çalışanlarınıza daha etkili olmaları için gereken esnekliği sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bu yeni iş paradigmasında rekabet etmek.

Gaurav Sharma, eski Bankacı ve www.BankersByDay.com'un kurucusu - eski bir bankacı (Ortak Müdür, Kurumsal ve Yatırım Bankacılığı), finansal danışman ve www.BankersByDay.com'un kurucusu. Dijital stratejileri ile finansal kurumlara ve fintech firmalarına danışıyorum.
Gaurav Sharma, eski Bankacı ve www.BankersByDay.com'un kurucusu - eski bir bankacı (Ortak Müdür, Kurumsal ve Yatırım Bankacılığı), finansal danışman ve www.BankersByDay.com'un kurucusu. Dijital stratejileri ile finansal kurumlara ve fintech firmalarına danışıyorum.

Nishant Sharma: ekibimizi sağlam tutmak için G-suite araçlarını kullanmaya başladık

Evden çalışmanın ilk günlerinden beri, ekibimizi sağlam, bağlı ve çalışır durumda tutmak için G-Suite araçlarını kullanmaya başladık. Temel iletişim araçlarından başlayarak, iletiler aracılığıyla düzenli iletişim için Google Hangout'u kullanıyoruz. Ev rutininden çalışmalarımızın bir parçası olan diğer bir önemli araç da Google Meets. Çoğu zaman, bir birlikte gösterim sırasında bir iş arkadaşınıza rehberlik etmek için video görüşmesi veya paylaşım ekranları üzerinden bağlanmamız gerektiğinde bir gereksinim vardır.

Şahsen, Gmail özelliklerini daha sık kullanmaya başladım (Görevler, Keep ve Takvim dahil).

Nishant Sharma, Dijital Pazarlama Uzmanı
Nishant Sharma, Dijital Pazarlama Uzmanı



(0)